7月9日上午,置业公司召开2019年管理提升年工作会,公司领导班子成员、机关各部室负责人、分公司、子公司、项目公司负责人参加会议，集团总公司副总经理、置业公司董事长束水龙主持会议并讲话。
    会上各部室对“管理提升年”上半年的工作安排及成效进行了汇报，年初签订《目标经营承包书》的项目公司对目前指标完成情况进行汇报，并对是否能确保完成全年指标作了表态发言，其余单位对上半年各项工作完成情况、工作中存在的具体问题以及下半年的工作计划作了简要汇报。领导班子成员分别对分管业务进行安排部署，公司总经理对公司上半年工作简要总结并对下半年工作进行了安排部署。
    董事长束水龙在听取工作汇报和安排后指出：“管理提升”直接关系到置业公司的发展，关系到各项指标的完成和效益的提升，关系到置业公司每位员工的生活。
    束水龙对“管理提升年”提出四点要求：一是实现管理要勇于岗位承担。立足岗位勇于担当是一种责任心强的表现，也是能够独当一面的展现。各分子、项目公司负责人要能意识到自身岗位的重要性，尽力尽责完成指标。各公司各部室负责人要首当其责，提高效率，要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的使命担当，齐心协力做好各项工作。二是提升管理要善于组织开展业务竞赛。公司要有组织有针对性的开展业务竞赛，要有“走一步看三步”的意识，加强学习，各业务部门要研究如何开展同业务竞赛，增加考核力度，实现终极目标。三是提升管理要加强风险防范。要在项目质量、现场安全、房屋销售、资金策划等方面进行风险控制，通过明确制度、明确责任督促各方面严把质量安全和各类风险防控问题。四是提升管理是为了提质增效。公司对土地市场要多次调研，以少支少付来节约成本增加效益；要加强设计规划，减少返工浪费鼓励优质加分；房屋销售要进行研讨研判，对市场价格的调整做好营销策略工作；审计工作要对公司借款资金进行严格梳理。全司要共同努力提高公司抗风险能力，促进置业公司更上一层楼。 
    会议最后，束水龙对公司开展“不忘初心 牢记使命”主题教育活动提出六点建议：一是严格按照置业公司党委的要求，认真开展主题教育，严格执行党中央省委和总公司党委安排部署。二是要正确理解以县处级领导干部为重点的主题教育学习范围要求，领导班子成员要于7月底前完成调研和讲党课。三是认真学习“不忘初心 牢记使命”主题教育的规定书目，要做到学原文、读原著、悟原理。四是一定要在学习过程中结合工作实际寻找差距。五是党员领导干部要带领广大党员一起学。六是深刻理解开展“不忘初心 牢记使命”主题教育的重大意义，理解党和国家的使命，理解企业的使命，将主题教育学习真正融入到公司的生产经营工作中。（通讯员：周冰玉）