3月22日上午,置业公司召开2019年第一次生产经营会,公司领导班子成员，机关各部室负责人、分公司、子公司、项目公司负责人参加会议，集团总公司副总经理、置业公司董事长束水龙主持会议并讲话。

        会上各单位负责人对2019年工程建设进度计划、销售计划、回款计划以及“管理提升年”的工作计划进行了汇报，各分管领导对各自分管的业务工作进行了安排部署。
        公司党委书记、总经理李奋旭在安排公司生产经营工作时指出，2019年置业公司要完成销售额27.6亿元，资金回笼19.6亿元，实现利润8750万元，竣工面积53万平方米，入住小区业主满意度达90%以上；各分子公司要对今年工程形象进度进行进一步调整安排；资产运营公司要确保各项目所在城市资产的商业运作模式；物业公司要进一步强化基础服务，提升管理水平；针对销售资金回笼，各相关单位要在去年销售的基础上，做好今年回款工作；各单位要落实好安全质量工作总要求，杜绝重大事故的发生；机关各部室要以各分子公司目标计划为主线，强化服务指导监督，健全制度抓好各项工作落实。全司上下要进一步落实好公司一届一次职代会精神，明确目标，完善制度、加强团结协作，提高执行力，提升管理水平。最后，李奋旭强调，要提高政治站位，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，扎扎实实把公司一届一次职代会确定的各项任务目标落实好、完成好。 
        董事长束水龙在听取工作汇报和工作安排后指出：一是要认真执行，将分管领导安排的工作纳入年度工作检查范围。各单位要进一步明确工程建设进度计划、项目营销计划、回款计划等，机关各业务部室和分管领导要审核确定。二是要进一步明确各分子公司、机关各业务部室年度工作重点，确保重点工作如期完成。
        针对开发项目实施程序，束水龙强调，土地获取后，营销部要牵头对项目进行策划定位，在项目实施前签订目标责任书；开发部负责手续办理，方案设计部配合，既要体现质量，又要争取手续报建的速度；成本管理部要做好项目团队管理费用的测算、包干，签订成本控制目标；办公室负责制定年度承包合同，要坚持工程质量一票否决、因自身原因造成的安全事故一票否决、成本一票否决。
针对“管理提升年”工作，束水龙指出，管理提升就是脚踏实地的做事，按规范按标准按制度开展工作，机关各业务部室要对各分子公司进行统一的指导帮助和监督。一是对相关人员要进行培训；二是要制定和完善工作制度、流程，并认真执行；三是各部门要帮助各分子公司解决困难和问题；四是做好跟踪和督促，确保制度执行不走样。
        束水龙最后强调，各分子公司要根据项目区域大小、确定人员编制；工程部要结合建投区域公司实际和置业公司管理能力确定各开发项目不同的管理模式；要按照审计部提出的整改要求，限时完成，纪委督办；要转变作风，严肃会议纪律。   (通讯员:周冰玉)