2月27日,置业公司一届一次职工代表大会圆满结束。会议全面总结了2018年度工作，安排部署了2019年的各项工作。甘肃建投副总经理、置业公司董事长束水龙出席会议并讲话。 

         大会作了题为《突出管理提升，聚力创新发展，奋力实现房地产开发新局面》的工作报告。报告从“ 党建工作质量全面提升、房地产开发实现新跨越、综合管理取得新成效、资产收益显著提高、物业管理科学精细”等五个方面对2018年的工作作了全面的总结与回顾。

         报告提出，置业公司 2019年的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，落实新时代党建工作总要求，认真贯彻甘肃建投2019年度工作会议精神，紧紧围绕“管理提升年”的各项工作目标，加强公司开发项目的集中管控、细化管理、狠抓落实，团结带领全体职工振奋精神、卯足干劲、凝心聚力、克难奋进。
         报告强调，2019年是公司确定的“管理提升年”，全司上下要群策群力、步调一致，以市场为中心，以提升管理水平为主线，以人才队伍建设为关键，扎扎实实开展好“管理提升年”活动，夯实管理基础，提高管理效率，持续推进国内一线城市地产重点布局，系统打造高品质地产，提升甘肃建投地产品牌知名度和影响力。 

         集团总公司副总经理、置业公司董事长束水龙对2018年工作指出四个亮点。一是2018年公司完成销售额20.08亿是2017年13亿的154.5%。二是公司党委会、董事会、监事会、总经理办公会、职代会程序严格，议事规范。三是公司从年初到年末有销售、有开工、有竣工、有手续报建、有土地购买、有房产证办理、有项目交易、有土地储备等，各项工作都能齐头并进。四是机关人员定岗定编，社聘人员择优录用，外部人员按程序调动，员工职业生涯规划设计有可操作性。
         针对2019年的工作，束水龙提出三点要求：一是认清形势，坚定信心。要从长期发展的大势看待当前形势，始终坚定企业发展的信心不动摇。二是仔细研读报告，严格执行。要组织干部职工对职代会精神的学习、宣传，认真研究和消化。全司干部职工要有干劲、有定力、有活力，始终做到担当尽责，坚定不移推动公司各项决策部署落地生根。三是巩固完善，管理提升。2019年公司以“管理提升年”为年度工作主线，要持续深化提升管理水平，统筹推进完善公司治理结构体系、建立内控体系、理顺管理关系。最后，束水龙董事长要求公司各级领导干部一定有责任、重实干，谋发展、讲奋斗。党政主要领导要站在最前沿，对重大工作亲自谋划、亲自督查、亲自问效，给其他同志当好榜样。 

         会上，公司领导班子进行了庄严的廉政宣誓，开展了勤政廉政测评，听取和审议了《2018年业务招待费使用情况报告及2019年业务招待费管理工作计划》、《2018年度财务决算报告及2019年度财务预算报告》、《2018年监事会工作报告》、《集体合同履行情况报告》，与基层单位签订了《2019年目标经营承包书》，表彰奖励了2018年度先进集体、先进个人。

                                                                                                                                                                （通讯员：周冰玉）