7月12日，置业公司在集团总公司26楼一号会议室召开上半年生产经营工作会。公司董事长束水龙，纪委书记唐标尧，工会主席、副总经理石磊，副总经理肖清龙、胡振刚，总工程师王学明，总经济师张新萍，总会计师陈小明，机关各部室及分（子）公司、项目公司负责人参加此次会议。

　　会上，分公司负责人汇报了上半年完成指标情况，同时对全年指标能否完成进行汇报和表态发言，置业公司领导班子成员分别对各自分管工作进行总结，对下半年的生产经营工作进行安排部署并提出相关要求。
公司董事长束水龙在总结讲话中指出：2018年要确保完成销售额20亿元，实现利润7600万元，上缴服务费1000万元。束董事长对公司各位领导下半年的工作安排部署完全认同，要求各部室各单位严格遵照执行。同时要求要召开相关专题会议，针对性的解决问题。
　　束董事长在讲话中强调公司要加大人力资源管理，一是学生录用管理，要制定科学的标准，严格把控学生入口关，注重过程培养并实行末位淘汰制或者延期转正。二是借调人员管理，公司明确借调期限，使用部门做好考评工作，借调期满要明确是否继续借调或者调入公司，提交公司相关会议审议，确定去留；三是外聘人员管理，做到同岗同酬，充分了解外聘人员意愿，对愿意加入公司人员做好工作实践、业务知识的考评，留住人才。四是职务提升要遵循提拔内部优先和提拔后要明确使用期限，做到能上能下，提升管理人员素质。
　　对公司加强管理方面，束董事长提出五个责任要求：一是岗位责任。分公司经理是独立经营的负责人，独立驾驭全局是水平能力的体现，除公司规定以外，分公司经理要对自己的言行负全部责任，分管领导对业务进行指导和帮助，不参与分公司人事、资产和资金的调拨和使用，重大事项公司董事长、总经理会亲自安排和协调。二是签字程序责任。审批流程中经办人、经办人所在部室或单位负责人负主要责任，相关部门负监管责任，分管领导负审核监管责任。办公室、财务部、成本管理部要做好相关签字流程的责任划分。三是部门考核责任。各部门对分管的各单位业务口负有明确的考核责任，将考核奖罚充实到年度目标责任书中。四是问题研讨责任。强化问题的防范意识，将问题消除在萌芽状态，部门和单位负责人是问题的当事人，要结合问题拿出对策和建议进行商讨。五是监督责任。首先是对自身的监督，在岗位上严格要求自己，工作是否与市场需要吻合，是否给公司带来了效益。其次是对他人的监督，是否按照规章制度办事，是否勤劳肯干并以公司利益为重，有重大贡献要奖励、有重大过错就要处罚。最后是纪委监督责任，对各部门、各单位工作的合规性进行日常监督，对群众反映问题的监督，做好核实和反馈。
   　会议要求，各部室、各单位要结合各自实际问题，制定切实可行的解决办法，全面落实会议提出的各项要求。全司上下要齐心协力、满怀信心，为全面完成公司年度目标任务而努力奋斗。（通讯员：周冰玉）