5月13日，公司总经济师张新萍、工程部部长王本明带队对甘肃建投2#综合楼项目进行了全面指导检查。 

　　张新萍在施工现场了解了项目近期建设情况，认真听取了兰州分公司对项目安全文明施工的“六化”管理，即标准化、规范化、常态化、精细化、习惯化、动态化，确保项目安全生产的前提下，保安全、严质量、抓进度。其次兰州分公司在工程质量管理坚持在细节中要质量，以小见大，以细带精的质量管理思路，推动监理单位辅助施工单位做好每一项分项工程。张新萍充分肯定了甘肃建投2#综合楼项目在安全文明标准化施工以及质量管理方面取得的成绩。
　　王本明对住宅工程质量通病治理活动的开展情况，梁柱节点的施工情况，还有砼观感质量控制等进行逐一讲述点评，肯定了项目部的工程质量控制工作。另外他指出项目部在安全方面需进一步加强，尤其在作业现场的灭火器数量、时效做好全面检查。
　　最后，项目开发部就近期室外园林和装饰装修施工计划情况作了详细汇报，张新萍就可能影响项目总进度的室外和园林工作做了安排和部署，并提出指导意见：一是继续贯彻执行集团总公司的《甘肃建投在建项目施工现场企业识别系统（VIS）应用标准规范图 》和相关工程质量管理标准，强化施工过程管控；二是注重技术创新，加强精细化管理，减少工程的质量通病；三是安排部署好后期交叉施工，确保年底整体竣工。兰州分公司负责人金士博表示，对检查组提出的问题严格整改落实，科学布置剩余7个月的施工工期计划，注重过程控制，加强细节处理，实现精品工程，提升企业的品牌形象。 　　（通讯员：罗兆清）
检查组其他成员对项目资料也一并作了系统检查。