青年员工是公司的新鲜血液，也是公司未来发展的中坚力量。梁启超在《少年中国说》中写道：“少年强则国强，少年兴则国兴。”我们也可以说，青年强则公司强，青年兴则公司兴。近日，置业公司组织2017年青年员工工作能力培养考核。 

　　此次考核是为了检验公司人力资源部开展青年员工工作能力培养一年来的成果，对于提高青年员工的工作技能和综合素质，有针对性地做好公司青年员工的培养，助推青年员工尽快成长成才具有重大意义。公司人力资源部制定了《青年员工培养设计书》培养目标为三年，每半年填写一次工作能力培养计划，每年年底进行考核，培养期满考核合格后将其安排在公司重要岗位，使其尽快独当一面。考核分为笔试、面试和综合评定三部分，公司人力资源部针对不同岗位、不同专业、不同工龄的青年员工量身打造笔试试题，面试由工作汇报、现场问答组成，最后由部门及主管领导进行综合评定。通过考核一致认为，一年来的工作能力培养成效明显、进步巨大，工作能力、交流沟通方面每一名青年员工都取得了长足的进步。 

　　公司党委书记、总经理李奋旭在总结时指出，一年来青年员工在各自的岗位上积极进步，对青年员工的考核也是自我展示的过程，更是相互学习的过程。青年员工的培养要发挥公司全部力量，老员工要引领和启迪新人。一是要认识到人才培养的重要意义，育人、留人、用人，让员工忠诚于公司和自己的工作岗位。二是要关注青年员工，让其尽快融入公司，多关注行为细节，给予更多的肯定。三是要创造融洽的团队氛围，使青年员工尽快转变角色，积极工作、奋发进取。四是要帮助青年人找准位置，根据专业和特点将工作岗位和其理想结合，打造青年员工尽快成长成才的路径。五是要改变传统的说教培养方式，让看、做、悟成为新的培养方法。
　　公司一贯重视对青年员工的教育和培养，积极开展以能力教育为基础的培训，引导青年岗位成长，把青年的学习热情与公司的发展实际结合起来，注重培养青年员工的学习能力、创新能力。鼓励青年员工通过各种途径与方式提升学历，向复合型人才方向发展，获取比较完全和比较广博的知识，不仅要精通本岗位的的工作，还要了解其它岗位的工作，以利于交流和协调，提高工作效率，促进整体工作的发展。引导青年树立终身学习、全面学习的观念，注重青年战略眼光的培养，使青年胸怀更加宽广，视野更加开阔，进而推动青年努力学习，改进工作方法，进一步促进公司的发展。　　（通讯员：贾玉平）