为准确掌握省外房地产开发项目情况，进一步加快推进项目建设，9月19日—26日，公司党委书记、总经理李奋旭对房地产开发“走出去”已经落地的天津、上海、重庆、成都四个子公司项目推进情况进行调研指导。

　　公司积极响应甘肃建投“走出去”战略，认真分析和研判市场形势，精准出击，在上海、天津、重庆、成都等国内一线城市落地高端商业地产。
　　在调研中，李奋旭对省外子公司项目的地块位置进行了实地考察，详细了解项目开发的进度情况和存在的难点问题，并与子公司班子成员深入交谈，探讨解决问题，推进项目建设。在与子公司召开的交流会上指出，省外项目的开发建设意义重大，事关甘肃建投地产能否做大做强做优，思想上一定要高度重视，要以踏石留印、抓铁有痕的劲头干好工作，一张蓝图绘到底。
　　李奋旭对省外项目的开发提出八点意见，一是要严格依法依规办事，认真学习当地的政策和规定，开发建设要与当地政策法规相吻合，同时要严格贯彻落实公司的各项规章制度，依法治企、合规经营。二是要强化责任担当，分公司的开发团队肩负着公司“走出去”的责任和期望，这就要求工作必须要有重点、有层次，熟悉开发的各个环节，寻找解决问题的突破口，努力担当作为。三是要加快相关证件的办理工作，及时与相关部门沟通对接，确保项目按照预期开工建设。四是要加强资金管理，省外子公司所有资金使用必须严格管理，资金的计划和使用情况详细明确，资金支付由子公司经理及公司分管领导签字确认。五是要加强人员管理，按照公司人力资源部门的规定做好员工的属地化管理，同时要解决好员工的就餐和住宿问题，最大限度解决员工后顾之忧，调动员工的工作积极性。六是要强化目标管理，省外公司各项目的最终目标由公司总经理与各公司经理签订目标责任书，目标明确、责任到人、奖罚分明。七是要加强招标管理，严格按照公司招标流程，公司相关部室参与，公司纪委全程监督，做到公开、公正。八是要做好项目的节点控制，省外子公司要严格按照规定的时间节点完成各项工作，确保省外各开发项目能够顺利、平稳推进，保质、保量、按时完成各项任务指标。　　（通讯员：贾玉平）