他关心同事，嘘寒问暖，时常与大家交流讨论，倾听心声；他能力强、业务精，平易近人；同事评价最多的就是他年轻有为、谦虚谨慎、做人低调、待人谦和，他就是苏善军，始终以“工匠精神”在营销岗位上默默奉献着，谱写着精彩的人生乐章。

　　苏善军是置业公司武威分公司经理、百郦湾项目公司副经理，先后被评为甘肃建投“优秀共产党员”和置业公司“先进工作者”，2016年在西南、西北八省（区）建筑业“贡献杯”联赛上被评为“青年岗位能手”。他所带领的武威分公司团队打造的“聚银新都”项目，荣获“2015年中国最佳宜居典范金奖楼盘”、“第四批全国建筑业绿色示范工程”、甘肃建投杯“优质工程奖”、置业公司2015年度营销工作“优胜单位”等多项荣誉称号。

　　积极推进房地产开发手续报件工作。手续报件是房地产开发的重要环节，对房地产开发至关重要，工作以来，苏善军积极学习房地产开发相关专业知识，特别是在手续报件、营销推广、工程建设、招投标管理、合同管理等方面进行了系统学习，掌握了扎实的理论基础，为开展工作奠定了坚实的基础。完成了公司经济适用房工程建设手续，包括建工时代、建兴嘉园、建工颐景、建工瑞景，以及聚银新都等项目的报件工作。由于聚银新都项目设计院对武威市政府规划政策把握不够透彻，导致项目前期报建工作困难，他积极多方协调，，加班加点、废寝忘食，反复与设计师沟通，短短几天时间，他就熟悉了武威市人防、消防设计要求，并从项目设计阶段解决了问题。通过他的不懈努力，使得报件工作提前完成，依照工程进度和销售节点办结相关证件，为工程建设和产品营销提供了保证。

　　多渠道进行营销推广。工作以来，他兢兢业业，任劳任怨，服从安排，顾全大局，出色地完成公司交给的各项任务。担任武威分公司经理以来，他始终把项目营销作为工作的重点，始终坚持“营销前置、工程配合营销”的总体思路。他深知营销推广的重要性，通过无数次走访周边楼盘，了解当地消费习惯以及过硬的营销专业知识和经验，推出了一系列接地气、符合营销节点的营销推广活动，将体验式营销作为营销推广的重要手段，取得了良好的销售成果。2014年房地产市场销售低迷，尤其是武威作为三四线城市，销售环境更加严峻，“聚银新都”项目周边楼盘销售停滞。但他通过调研市场，制定了具体的营销计划，攻坚克难，使聚银新都一期盛大开盘，项目创造了2.5小时热销1个多亿的盛大场面，在武威当地引起了巨大轰动。2015年，通过了解项目在武威的影响力，他根据经验与实践，组织大家学习销售技巧，并制定了详细的计划安排，项目二期开盘当天房屋销售回款达到2000万元以上。为了尽快完成项目销售，他积极与武威日报周刊等媒体联系，让更多的人了解项目，赢得口碑，并组织协调，成功举办了“情定聚银新都，给爱一个温暖的家”大型相亲活动，为后续销售扩大了市场，提升了项目影响力。经过他的不懈努力，截止2015年底，武威“聚银新都”项目完成销售指标80%，销售回款达到85%以上。

　　在苏善军的带领下，武威“聚银新都”项目在保证质量的前提下提前完成预定目标。2015年9月6日中秋佳节，项目A区9栋提前一个月顺利封顶，B区2栋也于12月全面封顶，9月27日项目A区完成竣工交付业主使用，实现提前100天完美交房，B区也于12月7日完成竣工。自此，“聚银新都”项目全面竣工，进入使用阶段，在交房过程中，他协调配合物业、工程人员及时快速反应，做到一切为销售服务，保证业主权益，赢得了住户的一致好评。

　　注重管理及员工队伍建设。苏善军非常重视对人才的培养和管理，不断建立健全人员机构，制定了一系列符合公司实际的制度政策，确保责任到人、有据可依。通过各部门的通力配合，逐步完善了公司各项管理工作。对销售一线的置业顾问及物业人员制定了培训考核的长效机制，以培训为主，考核为辅，提升他们的综合素质，通过合理有效的管理，打造了一支素质过硬的营销团队。

　　“古今兴盛皆在于实，天下大事必作于细”。苏善军作为一名企业党员干部，他时刻牢记党员身份，努力担当作为，践行着“三严三实”，以个人干净、对党忠诚、敢于担当作为的为人处世标杆。工作勤勉，爱岗敬业，他时刻把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，工作干劲调整到最大，全身心投入到工作中。由于他突出的工作能力和杰出的工作业绩被公司任命为兰州“百郦湾”项目公司副经理。今后，他将继续在打造兰州“甘肃建投地产”标志性地产的这个特殊“舞台”上挥洒自己的青春与汗水，贡献智慧与力量。