为了确保公司房地产开发项目在冬季进展顺利，近日，公司党委书记、总经理李奋旭对公司在天水、兰州、张掖和武威的开发项目进行详细的调研走访。

　　“冬季是各项目开发的关键节点，要确保项目施工安全，做到保质保量，大家要充满信心，我来就是为大家打气加油的”每到一个项目，他都深入施工现场、地下车库和小区，与分公司经理进行谈话，详细了解工程进度和工程质量，要求把每一个项目都打造成精品和标杆，提升甘肃建投地产的品牌影响力。

　　通过对项目的实地调研，他对分公司管理人员提出要求，一是各分公司党支部要做好“两学一做”学习教育相关工作，每名党员都要时刻牢记党员身份，践行“四讲四有”争做合格党员。二是要做好各分公司党支部年度工作总结，在年底组织开展好组织生活会，同时要谋划好2017年工作。三是要抓好现场管理，施工安全和施工质量是头等大事，必须高度重视，质量就是生命，安全重于泰山，要抓住年前的有利时机确保工程进度。四是要做好各项目的营销工作，营销工作是公司的四项中心工作之一，要重点做好张掖滨河小镇、天水总部经济城的营销推广，尽快回笼资金。五是要做好张掖丝路金街的招商工作，力求把丝路金街打造成为集商务会展、文化体验、餐饮购物、休闲旅游于一体的旅游文化产业园区和河西地区旅游新地标。六是全面提升物业管理水平，进一步创新物业管理的新模式，继续整合物业管理资源，建立统一的业务管理模式和经营组织，做到程序制度化、管理标准化、服务精细化，打造一套成熟的可复制的物业中心运作模式。七是要提高物业管理的产品附加值，形成业主“口碑文化”，良好的物业管理服务能带给人们舒适、优美、安全的居住环境，好的物业管理不但可以适当提高产品的附加值，实现产品高溢价，而且还可延长物业的使用寿命，充分发挥物业的使用价值。八是要加强与业主的联系，做好服务回访工作，及时收集业主的意见建议，对物业服务持续改进，设计打造符合业主需求的高品质楼盘。九是各分公司管理人员要有高度的敬业精神，勤勉的工作态度，对待工作要认真负责，持之以恒、攻坚克难，立足本职岗位，推动分公司工作上台阶。