近日，公司团委对公司近两年引进的青年员工进行“导师带徒”考核。此次考核一改过去听汇报、看资料的方式，改为分类考核、一对一指导，通过制作PPT展示学习成果、现场测评与综合表现相结合的方式，将“导师带徒”考核抓实抓细，促进青年员工尽快成长成才。公司党委书记、总经理，纪委书记作为考核小组领导，对签约的28名新员工分批次亲自进行考核。

　　今年，公司进一步强化“导师带徒”过程管理，使“传、帮、带”真正收到实效，更加注重“考核管理”环节，使青年员工的综合素质更快提高。本次考核，通过与导师沟通为28名待考核员工量身定制考核方式，公司党委书、纪委书记、组织部长、人力资源部长组成考核小组，根据被考核对象所在的业务领域，对学习成果采取PPT展示、现场测评、业务陈述等方式进行，另外被考核对象的综合表现也作为考核的重要内容。考核采取“实践+面试”的方式进行，即青年员工在规定的时间内对指定的考核项目进行PPT讲述，检验其对业务的熟练程度，并对考核小组提出的问题进行现场回答。考核小组考察青年员工的业务水平、综合素质和应变能力，现场点评青年员工的表现，帮助他们找准努力的方向，根据其综合表现进行评分。考核方式的转变不仅可以检验徒弟的学习情况，而且增强了徒弟的语言表达、交流沟通能力，进一步巩固学习成果，提升专业素质。

　　公司党委高度重视青年员工的培养，为了助推青年员工快速成长成才，促进青年员工提升业务水平和工作能力，以“导师带徒”、“职业生涯规划”为抓手，将培育青年成长成才作为一项重要任务来抓。公司团委根据公司实际于2015年修订了《导师带徒管理办法》，以“导师带徒”活动为载体，注重理论教育与实践成长相结合，不断深化活动内容，导师从工作、学习、生活、做人、作风、修德等方面进行导学，言传身教、以身作则，确保青年员工成长为业务素质良好、品德修养高尚的合格员工。

（贾玉平）