8月22日，置业公司召开2024年上半年标准化管理综合检查讲评会暨上半年经济运行分析会，公司全体干部职工170余人通过线上、线下结合的方式参加会议。

会上，公司副总经理李玉山对2024年上半年标准化管理综合检查情况进行了讲评，公司党委委员、常务副总经理景万里宣布2024年上半年标准化管理综合检查奖、罚人员名单；公司党委副书记、总经理徐昕总结讲话并就2024年下半年重点工作进行安排部署。

党委副书记、总经理徐昕系统分析了公司上半年经济运行情况，结合当前工作实际，对下半年重点工作进行详细安排，并对机关各部室和分子项目公司提出具体工作要求。一是要坚持全年工作主线不动摇，全面发力强销售、抓生产、赶进度、去库存、补欠账、促转型，紧盯全年预期目标迎头赶上。二是强销售，多方联动去库存，全面拓宽现有销售渠道，提高全员营销参与度，推动存量房交易链条向上下游和内外部延伸，全力盘活现有沉淀资产。三是打好“保交楼”收官之战，严格压实主体责任，发扬连续作战精神，组建工作专班，统筹协调各方资源力量，确保建投4#楼和百郦湾二期项目本年内按期交付。四是化债工作再加力，做好“保现金流”工作，持续加快资产移交划转进度，多点开花引蓄融资活水，用活“白名单”等融资新规新政，确保企业稳定建设发展。清欠清收要加力提效，坚持抓大不放小，集中时间和力量抓好对外借款回收和销售回款，确保应收尽收、颗粒归仓。五是亏损治理要精准发力，优化成本控制和分析重点，提升项目抗风险能力。加大结算工作力度，为项目闭合按下“加速键”。六是合力攻坚化解历史遗留问题，主动出击、多方联动、多措并举，协调相关单位明确后续解决措施和路径，加大风险化解力度，为可持续发展赢得空间。七是做强物业、资产运营和商贸板块，实现升级转型。依托主业，系统谋划，深度挖掘潜力，积极开拓外围市场，实现自主经营。八是各基层公司要在后续工作中想方设法、穷尽其能，保证自给自足、加快自我发展，同时为公司发展大局多作贡献。九是广大干部职工要以更加积极有为的姿态投身于发展大局，在“保交房”、保现金、保销售、保稳定等关键领域展现更大作为。

会议强调，全司上下要坚定信心，共同努力，围绕《2024年目标经营承包书》主要经济指标、合理分解任务、明确责任人、提升管理水平，以更加务实的举措抓好问题整改，高质量顺利完成2024年各项工作。（通讯员：武文治 芮文静）