2月6日上午，兰州分公司召开2026年职工大会，置业公司副总经理寇建国，纪委办公室干事芦瑶出席本次会议。

会议主要传达学习了集团公司二届一次职代会、置业公司二届五次职代会会议精神，并就集团公司党委副书记、总经理胡继河《在置业公司二届五次职工代表大会上的讲话》及置业公司党委书记、董事长石磊《在公司二届五次职工代表大会上的工作报告》等主要内容进行学习。

会议指出，2025年作为“十四五”规划收官决胜之年、“十五五”规划发展谋篇布局的关键之年，兰州分公司以党建融入中心工作，以锲而不舍的坚韧毅力、迎难而上突破困局，全力推动 2025年度目标任务取得了阶段性成效。

会议强调，2026年是置业公司“十五五”规划开局之年，也是全面开启“二次创业”的起步之年，更是兰州分公司突破发展“无米下锅”困局、同频公司转型升级的关键之年。围绕“稳经营、促转型”的工作主线，全面寻求分公司发展之道，持续强化自身“造血”能力，堵住“出血点”，努力“活下去”。

兰州分公司经理与销售、财务、工程分管副经理签订2026目标经营承包书。大会还表彰了2025年先进个人，组织开展了分公司领导班子勤政廉政测评。

 

最后，寇建国对分公司2025年工作表示肯定的同时，对分公司提出以下要求：（一）强化政治引领，凝聚思想共识。全体职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神。（二）强化执行力度，提高执行效能 。一是要理清思路，科学谋划。按照大会部署，结合实际，对报告中的硬性指标要进行量化分解，明确具体任务，确保目标任务有落实，工作推进有成效。二是高度重视清欠工作，在合理合法合规的前提下通过多种方式催缴欠款，同时要按照计划有序归还置业公司带息负债。三是盘活存量资产，尤其是车位销售，不能仅仅依靠第三方销代公司，要采取“弹性调价+定向团购+租赁联动”的方式，制定具体去化方案，加速去化，避免产品贬值。四是分公司班子成员要高度重视税务清算问题，公司内部无专业人员，是否考虑引进专业的税务人员，指导清算工作，一方面可培养自有员工专业能力，一方面加快税务清算，降低税务风险。五是要重视青年员工的培育和任用，分公司自身要加强人才队伍建设，培养能够独当一面的专业性、复合型人才。（三）强化作风转变，助力转型发展。一是聚焦分公司部门管理提升工作。积极主动地履行服务职能，勇于担当责任，真正下力气、做实事、求实效，持续增强部门的服务意识。二是全面提升主要岗位管理人员的能力素质。坚决贯彻“能上、能下、能进、能出”的用人机制，打造分公司“专、尖、特、精”的管理团队，全方位开启分公司作风改进的新局面。三是以扎实的理论知识武装头脑、指导实践、推动工作。制定全面的培训考核取证计划，针对重要岗位、关键人才要签订考证责任书。大力支持并鼓励职工通过自学、培训、考证等途径提升学历、增长技能，为企业可持续发展储备核心力量。

 

（通讯员：杨明桃）