2月10日，商服公司顺利召开2026年职工大会，全体职工参加会议，置业公司副总经理李玉山、纪委办公室干事芦瑶到会指导。

会议全面复盘、系统总结2025年各项工作，分析研判形势与发展机遇，明确“十五五”时期工作思路，安排部署2026年重点工作任务，凝聚全员共识、汇聚奋进力量。

会议指出，2025年是商服公司整合运营的第一年，也是在行业深度调整中攻坚克难、夯实基础的关键一年。面对市场环境复杂多变的严峻形势和国企改革发展任务，公司紧扣“稳经营、促转型”工作主线，统筹推进资金回笼、资产运营、商贸服务、销售去化、管理提升等重点工作，全体职工真抓实干、协同发力，各项工作取得阶段性成效，为“十五五”规划奠定了坚实基础。

会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司全面开启“二次创业”的关键之年。商服公司将紧紧围绕“转型突破、提质增效、风险可控、长远发展”总体方针，聚焦资产运营、商贸服务两大主业，以“精准发力、统筹协同、稳步推进”为核心，破解发展难题，激活增长动能，全力以赴完成各项经营任务，推动公司高质量发展。

会上，传达学习了集团公司二届一次职代会、置业公司二届五次职代会会议精神，组织开展领导班子勤政廉政测评，签订了本年度目标经营责任书，表彰了2025年度先进个人。

李玉山对职工大会的顺利召开表示祝贺，对商服公司2025年在转型升级中取得的阶段性成果给予充分肯定。同时，结合公司发展实际，对下一步工作提出八项要求：一是树牢“主人翁”意识，全体职工凝心聚力、团结一致，共同推动业务高质量发展，形成公司与个人共赢的局面；二是加强队伍建设，聚焦员工素养提升和业务能力锤炼，通过“走出去学标杆、请进来教方法”的双向培养模式，提质增效、赋能发展；三是优化业务板块布局，梳理完善资产运营思路，各片区负责人要摸清所辖资产底数，制定精准可行的运营方案，持续夯实业务发展根基；四是整合利用现有生产要素，创新工作方法，着力提升资产盘活效率；五是坚守现有业务基本盘，稳步扩大运营规模，健全完善激励与考核机制，充分调动全体职工工作积极性，提升人均生产效能；六是树立科学资产运营理念，坚决摒弃“包租公”思维，精准核算资产收益，助力商户稳定经营，构建“自主选商户、良性促发展”的运营格局；七是加大历史欠账清收力度，多措并举破解资金周转难题，持续夯实公司现金流；八是加快管理制度完善步伐，构建符合公司发展实际的自有管理体系，强化制度执行，确保各项工作落地见效。

（通讯员：王莉）