2025年春节假期后，置业公司各项目营销团队深入贯彻落实公司二届四次职代会和2025年复工复产动员会精神，按照“早部署、快行动、保安全、促生产”的要求，全国各地区项目全面复工复产。截至2月14日，营销团队整体复工率达100%，所有一线销售返岗奋战，以“开年即冲刺”的姿态抢抓新春营销黄金期。

一、置业公司统筹部署，吹响复工复产集结号2025年2月8日，置业公司召开2025年复工复产动员会，安排部署复工复产事宜，会议强调：“要把复工复产作为一季度工作的重中之重，以落实‘四强’发展战略为核心目标，确保实现首季开门红。”各项目案场已提前开展准备工作，自检自查现场安全、物料储备及销售任务分解落实情况，顺利按时开门营业，有序开展销售接待。

二、各项目火力全开，奏响新春奋进曲

1.天津百郦荣锦苑：抢跑喜提“开门红”

作为2025年置业公司重点“促销售”项目，天津百郦荣锦苑项目营销团队提前准备，节后第一天营销中心同日开放。置业顾问以饱满的热情接待来访经纪人、看房客户，管理团队快速高效开展节后促销，不负众望项目复工首日便成功开单，喜迎“开门红”。截至2月11日，2025年1－2月项目来访202组客户，完成销售额3797.36万元；节后复工一周内，已完成住宅销售6套，完成销售额931万元。“开门红”的好兆头，为项目2025年销售打开了良好局面，也预示着百郦荣锦苑项目必将上下齐心，全力达成2025年销售4.1亿任务。

2.无锡百郦华庭：紧抓政策“福利红”

2025年春节期间，无锡市住建局发布购房新政：大力促进新房购买和以旧换新。同时无锡市作为春晚分会场，在全国人民面前进行了一次盛大的城市宣传。无锡百郦华庭项目节后紧抓政策“福利红”，参与并自主开展了“喜迎新春百盘促销”系列活动，吸引众多客户前来参与。活动融合了传统春节文化，有猜灯谜、宫灯手作等趣味环节赢取蛇年吉祥物，又有“钜惠四重好礼”为购房客户带来实实在在的优惠与惊喜，既提升了百郦华庭的品牌知名度和市场美誉度，更深化了百郦华庭与客户之间的情感联系，为新的一年赢得了良好的开端。

3.天水分公司：强化自身“决心红”

天水分公司各项目2月5日集中成功举办了2025年动员誓师大会及工作部署安排会，并紧随其后开展了为期一周的销售培训。此次会议旨在点燃员工的工作激情，总结2024年的工作成就与不足之处，明确2025年的目标，并强化销售人员的专业技能，为全年的销售工作奠定坚实基础。会上，各项目团队明确了2025年的销售任务指标并做了分解部署，同时所有团队成员接受了包括媒体运营、房地产法规、案场管理、产权办理、竞品分析、销售技能、银行按揭和网络直播等多方面的培训，以提升专业素养和综合能力。培训内容涵盖了新媒体操作、内容创作、法规理解、工作流程规范、市场分析、沟通谈判技巧、贷款办理和营销手段等，为团队的持续发展打下了坚实的基础。

4.兰州分公司：客户信任“人气红”兰州分公司金悦府项目2024年取得了优秀的销售业绩，在区域内形成了良好的客户口碑和品牌效应，随着春节假期结束，金悦府项目全体销售人员以奋勇争先的热情和时不我待的使命紧迫感全身心投入工作岗位，开启了新一年的奋斗征程。复工复产首日，营销中心即重现了往日的火爆人气，客户和经纪人纷至沓来、络绎不绝，置业顾问热情高涨，积极与客户互动交流，详细介绍项目整体规划、周边配套设施、产品优势以及新春置业专属优惠政策，赢得了客户的信任支持并实现了“开门红”。后续兰州分公司将以置业公司二届四次职代会会议精神和落实“四强”发展战略要求为工作主线，紧盯全年经营目标任务，解放思想，稳中求进，拓宽营销工作思路，提升项目营销工作标准化、规范化管理水平；通过与专业分销渠道公司合作，盘活存量资产，深入推进商业、地下停车位销售新局面；加强项目销售资金回笼和营销费用成本管控，保质保量完成全年销售任务，为公司高质量发展添砖加瓦。

5.其他公司：火力全开“满堂红”临夏百郦天香项目在节后迅速从节日的氛围中苏醒，步入复工复产的节奏。对于百郦天香项目而言，2025年不仅是新一年的开端，更是冲刺收尾、圆满交付的关键时期。项目在节后加大了现房带看的力度，销售团队精心组织带看活动，安排专业的销售人员全程陪同讲解。走进小区，整洁的道路、优美的绿化景观映入眼帘，让客户提前感受到未来居住的惬意。杭州百郦玲珑府项目也已全面投入复工复产，其在住宅产品圆满收官的基础上，2025年将聚焦项目的沿街商铺的去化工作。重点针对项目库存商铺及车位进行有效去化，在整体销售环境困难、销售难度大等因素下需求新的去化方式。兰州百郦湾项目在节后第一时间召开复工复产工作会议，对本年营销工作进行详细部署，明确目标任务及分工。项目公司将坚决顺利完成销售任务，重点做好商办项目的招商和整体交付。

三、冲刺开门红，决胜全年目标2025 年，各公司项目将继续在置业公司的坚强领导下，牢牢把握国家经济工作总基调和政策取向，落实公司“四强”发展战略（强地产、强资产、强物业、强商贸），聚焦房地产转型新需求，提高地产运营能力，优化升级营销策略，把控增量减存量优质量，控风险降负债减亏损作为工作重点，聚焦修复自身发展短板，为“十四五”规划收好官，为“十五五”规划开局打好基础，保质保量完成销售额 20 亿元。