“品牌的支撑与传承依靠卓越的团队”。
　　当人们对这一精美绝仑的地标建筑赞赏不已的时候,我们更应该把目光投射向将会创造无限可能性的背后团队。
　　近年来,三建集团把人才建设作为企业未来发展的重中之重，在积极引进技术人才的同时，不断完善员工培训机制，制定了“导师带徒”“传帮带”等系列加快人才培养的方式。在做好技术交底和班前教育的同时，加强了集团公司和二级单位对项目的交底。每月通过技术经理例会的形式将各二级单位好的经验在会上进行交流。每年在集团内部选择工程实体质量好、管理体系健全、文明施工突出的项目组织全集团骨干现场观摩。通过观摩将好的经验做法进行传播，每年还组织基层技术骨干到北京、上海、深圳等发达地区组织调研观摩学习，在全司形成了良好的学习氛围。
　　同心方能致远。除优越的物质生活条件外,企业更致力企业文化建设,与团队打造，增强员工对企业的认同感和归属感。“匠心营造、精益求精”的企业精神深深根植在每位员工心中,并转化为助推企业发展的强大正能量。
　　由于工程体量大，管理人员白天除了跑现场，根本没时间学习图纸。为此，项目经理、技术负责每周利用晚上时间轮流领学相关内容，督促员工观摩优秀项目、积极学习相应法律规范以及业务知识，团队晚上组织学习规范、图集及翻阅图纸，特别要求全员详细学习集团公司管理手册和程序文件。从而提高了项目部每个管理人员的业务技术水平和施工管理能力。
　　为夯实基础服务生产经营。项目部根据要求成立5名党员组成的党小组，实行党员责任区挂牌负责制，定期组织项目部全体管理人员深入扎实开展“学党章、讲规矩”活动。通过对“党章”、国家规范、程序文件、集团公司相关规章制度、工程公司《项目管理实施细则》的深入学习，要求党员干部首先要从思想上提高认识、把握要求，开拓创新、勇于担当，形成人人懂规矩、人人讲规矩的良好氛围。
　　项目部先后被三建集团授予“党员示范工程”、“青年突击队”、“先进班组”等荣誉称号。项目部多人被评为三建集团“2013-2014年度先进个人”、1人连续两年被评为集团总公司“优秀共产党员”。
　　“人才”是各企业必争的要素，但再好的“苗子”没有“伯乐”的慧眼，也是明珠暗投。在建筑企业里进项目的大学生，往往爱当技术员、质量员，而资料员、安全员却无人问津，但工程施工中，资料和安全非常重要，“聚银新都”项目就另辟蹊径，主动培养项目资料员担任质量员、安全员担任栋号长再到主施工员，为员工进步成长指明了清晰的方向。
　　让整个团队最骄傲的是，当年“聚银新都”项目部的管理人员成长都很快，当年的技术负责朱有军、李维维已成长为项目经理，质量员郭明已成长为主施工员，栋号长张茁林已成长为项目技术负责人，安全员尚立攀已成长为主施工员，资料员陈晓梅也从资料员成长为工程公司生产技术科内业负责人.... “聚银新都”团队亲手打造了一座精品小区，塑造了一件艺术，而他们的人生和事业也在一节节地拔高、筑起。面向未来,甘肃建投建设者规划清晰“出发，勇往直前！”
      让建筑“活”起来
　　好房子用销量说话。“聚银新都”一期即使相较同路段小区高出近一千元的售价，但7月19日开盘当日短短2.5小时内，劲销1.38亿元，开创了武威地区开盘热销的先河。
　　解密其热销的原因，那就是打造“老百姓看得懂的好房子”，项目主体到装饰阶段全过程所有材料全部上墙展示，数百种建材全部上墙，不论是钢筋绑扎、剪力墙搭建等技术展示，还是电线地砖等材料全部上墙。小区由30000平方米园林围合，郁郁冉冉、青翠温润，高低错落的林间，建筑物穿梭其中，透着疏朗的静美。中央广场音乐喷泉欢快跳动，凉亭雅致、清爽，建设器材、儿童游艺场所功能齐全…… 眼见为实，房子的品质自然得到了当地百姓的认可，创造了武威当地房地产销售神话。

王海燕 杨海蓉 马永炯 李连鹏