甘肃三建荣获2017年詹天佑奖优秀住宅小区金奖

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春天，凉都，花，流水，树和远山；孤城、羌笛、美酒、琵琶……诗也罢、歌也罢，颤音轻唤这座城市，“五凉古都”、“西夏辅郡”、“丝路明珠” ……御风而行，如鲲鸟盘旋俯瞰脚下，中国的西部，河西走廊门户，素有“通一线于广漠，控五郡之咽喉”重地之称的古都——武威，一缕行云流水的绸带浮于其上，尽收眼底。“它滑熟可喜，幽光沉静，显露出一种充满时光温存的贵气”，“聚银新都”印刻在武威这片土地，当地百姓谈论起这座建筑，字里行间显露着浓厚的地域风情和深深的文化底蕴，流露着对小区的分外垂青。“聚银新都”这座凝聚了城市气质，囊收了四项国家及奖项的建筑，是甘肃建投在武威投资开发的第一个商品房住宅小区，也是甘肃建投三建集团精品工程之一。

向建筑之巅攀行

挺拔、硬朗的简约Artdeco风格建筑巍然屹立，“形神兼备，气韵生动，形妙而有壮气”如一张城市名片，展示着这座数千年历史古城与现代科技融合的崭新面貌。

项目总投资近6亿元，总占地面积38424平方米，总建筑面积16万平米，分为11个单体工程和2个大型车库。该项目分A、B区建设，其中A区总建筑面积11万平米，分9个单体工程和一个大型车库。该项目被列为甘肃建投的重点建设工程之一，是三建集团有史以来最大的群体项目。

“质量标准就是只有底限,没有上限!”

“我们不是在建筑一座冷冰冰硬邦邦的楼盘,而是在雕琢一件艺术品” “匠心营造精益求精”，怀揣这一近于苛刻的“精品”理念的执着追求，向着荣誉之巅发起冲击。该项目荣获甘肃省工程建设QC优秀成果一等奖、甘肃省建设工程飞天奖；荣获2015年国家AAA级安全文明标准化工地、第四批全国建筑业绿色施工示范工程、2015全国工程建设优秀QC成果三等奖、2017中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖四项国家级奖项；2015年5月被亚洲人民环境发展研究会、中国房地产投资协会、中国住房与城市建设管理协会联合评为“2015中国最佳宜居典范金奖楼盘” ，项目成为武威市南出口的标志性建筑，在当地已经成为家喻户晓的高档住宅小区,极大地提升武威市城市形象，提升当地群众住房品质，成为甘肃建投地产在河西地区乃至全省的房地产开发代表作品。

把脉细节“挖”出效益

要想将精细、严谨贯穿工程施工的全过程，做到防患于未然，就得做到“积铢累寸”，得用智慧和汗水一层一层地“砌”。甘肃建投将项目部严格落实公司质量管控体系，形成了集团公司、工程公司、项目部三级管控，建立了QC领导小组，编制具有针对性的施工组织设计及各种专项施工方案，并严格依据方案指导施工。施工过程中严格落实质量责任制，细化操作流程，规范操作工艺。并及时制定严格的奖罚制度，加强排查，不断强化现场“三检”制度，积极推广样板房引路制度，切实加强质量通病防治措施。同时,还根据工程实际施工情况,组织技术人员对工程图纸进行二次深化设计,根据实际进行“微调”,达到图行合一,直接指导现场施工。

“全神贯注,要在每个细部上都经得起推敲。”也因此, “聚银新都”项目成为员工展示建筑才华和职业智慧的绚丽舞台。“创造有魅力，有灵魂的精品工程”，在他们的意念里，每一个环节上都要精雕细琢，要赋予这座雄伟的群体建筑独特的个性。因此，项目建设得到高度重视，从项目经理任用、项目部组建及劳务分包队伍选用以及材料供应商的选用上，一改以前传统的模式，力求创新，做出亮点、创出实效。

在项目建设中，既要“扬长”也要“避短”，利用三建集团拥有较强的后续力量储备，项目经理、技术管理人员平均年龄小于35岁的现实优势。在项目部组建时，改变以前由工程公司经理直接任命的做法，采用公开竞聘的形式选拔聘用项目经理，这种用人体制也让其他年轻人增加了奋斗的信心，为企业创新用人机制起了好头。为了优化人才结构搭配，主要管理岗位大胆启用年轻人，安全及质量检查口选用中年人，进行了中青搭配，使项目“打团队战”的优势更加凸显。

“天下大事必作于细”，项目部组建后，项目经理对该项目做了管理模式、现场平面布置、安全文明施工管理、质量控制、进度控制、成本控制、资金管理、劳务分包管理、项目风险管理及企业文化宣贯等10类分项，100余处分解细化的《项目策划》。

项目部将“行动力”作为检验工作成效的标准之一。项目经理迅速召集技术负责人、材料员、造价员、项目成本会计根据投标预算、施工图预算、施工预算“三算”对比，共同编制《成本预测分析表》，确定成本控制指标，在过程控制中，确保既定目标前提下，扩大盈利点。同时，项目经理与工程公司经理确认上缴指标，签订《工程项目管理目标责任书》，根据相关规定足额上缴风险抵押金。

为了打精成本“算盘”，在很多“看得见”和“看不见”的环节，“死抠”成本，避免浪费。

外地大体量施工，劳务队伍本身素质异常关键。项目部经过大量市场考察，引进一家较有实力的陕西施工队伍，采用包清工模式，另外将小型辅材、钢筋机械、工具等小型设备测算到平米造价里一次包死，这样避免人为浪费及降低机械维修成本。在这种管理模式下，项目部决不能有“以包代管”的思想，在签订劳务合同时，必须与劳务方明确承包模式与范围、双方利益、验收标准、文明施工要求，严格、合理签订劳务合同，避免日后结算纠纷，并对每名劳务人员进行思想宣传工作，召开劳务对现场会，公平公正对待项目管理人员与劳务队伍，严格执行相关制度。同时，在平时管理中，做好过程控制，一次成优，避免返工；项目部在材料采购方面，按照专业工长提出计划、项目经理审批、材料员组织进场施工的步奏实施，项目部严格执行阳光采购、货比三家、材料招标、合同评审等程序，主要材料采购项目经理必须亲自负责，并设项目纪检监察员进行监督，让每一份权利都在阳光下运行；小型辅材前期测算以平米为单位，在人工费中一次包死，劳务队签字领料，既减少了材料的浪费，又给劳务队养成了节约材料的好习惯；在人工费开支管理上，根据工程自身特点采用了人工费大包干的承包模式，降低了人工费亏损的弊端；在机械管理上，采用小型机械由项目部管理人员融资购买，大型机械集中管控，并通过加快施工进度来提高机械周转率和提高机械利用率，从而减小费用，降低成本。所有材料必须严格执行材料限额领料制度，钢材施行废料系数控制，发现材料浪费，按项目部相关规定严厉处罚。

成本管控，绝不是“隔靴搔痒”，项目经理根据本月生产情况，确定当月现场实际形象进度，以书面形式下发造价员、材料员、各栋号长，造价员按进度编制《验工月报》，材料员按形象进度上报《材料收支与库存报表》和签认《周转料结算单》，栋号长按形象进度签发《人工费结算单》和签认《机械费结算单》，项目成本会计汇总并于当月完成《项目财务会计报告》，并建立《周转材料结算台账》、《机械设备租赁台账》、《工程款回收台账》。每个岗位都必须担负起相应的管理责任，仅管如此严密衔接，最终还是必须经项目经理认真审核，保证收入与支出形象统一，确保核算工作正确无误；《项目财务会计报告》完成后，项目经理召集项目技术、材料、进度、财务等主要管理人员召开项目成本分析会，形成书面《成本分析报告》。根据《节超分析表》，管理团队逐项逐条讨论，研判盈亏情况，详细分析原因，责任到人。通过现场研讨的形式，找出真正的结症所在，拿出纠偏措施，制定预防预案，每名员工都红红脸、出出汗、排排毒、治治病，管理人员业务素养快速提高。例如：项目部通过细致的计算测量，发现翻样人员使用钢筋超出5公分的情况，做出了及时调整，为项目节约成本；现场每根钢筋、砖瓦都要由三名材料员逐一点数审核。项目部对废料回收处理情况进行公示，集体裁决，废品回收费用用于改善大家伙食。“地上的每根钉子都关系都个人都经济利益”项目人员节约意识从点滴中养成。

项目部将“高起点、高标准、严要求”贯穿于项目管理的全过程，狠抓管理人员的“责任、担当、效率”意识，并将其纳入每月员工考核中，形成了长效激励机制。

光是“出汗”自然不足以充分调动起整个团队的担当意识。为此，工程公司从每月对在建项目进行综合大检查，如发现项目部未完成《项目财务会计报告》，直接扣发该项目部当月奖金,每月在建项目进行综合大检查，根据大检查结果进行排名。第一名与最后一名奖金达差额基数的40%，连续三个月出现亏损的项目经理将被撤职。如在检查中发现成本不真实、粗估满算、谎报瞒报，将按《项目管理实施细则》中的相关处罚措施进行处罚；每月综合检查结束后三日内，工程公司对检查结果进行汇总，形成《月度综合检查通报》下发各项目部，按各项目考核排名发放奖金，奖金数额在开工前根据施工合同总工期按月核定，奖扣分明，当月发放，项目部对项目部每名工作人员进行考核，根据具体岗位详细划分考核项，进行现场检查、30分全员无记名打分以及项目经理30%的权重分的综合打分。所有人员的绩效奖金差额也存在40%的差距，根据打分结果每半年对工资进行调整.此外，标养示范达不到要求、综合检查排名末尾、技术经理项目经理连带责任都有详细的奖罚标准。真正体现收入与工作业绩挂钩的原则。

同时，项目创新分配机制，让全员共享经营成果，提高普通管理人员的奖金及盈利兑现额，让团队成员真切感受到自己在这个团队中的存在感和获得感。

此外，项目部将打造良好运行环境，作为辅助项目降低成本的又一利器。 “配合好监理就是多一道检验，多了一个质量员”，项目部抓管理必须做到人尽其才、物尽其用，同时项目部始终认为“换位思考”“打造利益共同体”是处理好甲方、监理与项目关系的重要方式。为了配合甲方销售需求，项目部主体施工时，同时开展售楼部装修工作，义务对售房人员进行工程质量相关培训，促进销售工作开展，主动配合物资搬运、车辆引导以及样板房参观解说等工作，为各项工作开展建立了良好环境。 向管理要效益，这绝不是一句空话。据统计，该项目通过各项精细化管理，结余材料费8.9%，结余机械费49.45%，累计成本降低率为3.59%，从精细化管理入手，真正从细节处“挖”出了效益。

吃得苦扎硬寨摸石过河也要打硬仗

尽管项目追求最精细的过程控制,但在施工过程中,仍然出现了难以预料的施工难点。比如,工程施工场地较小但仍需要多环节同时交叉作业，户型布局类型多样，外立面的竖向和水平向的线条较多，气候寒冷冬施工作难度大等一个个难点,成为逐梦之旅上的一道道“坎”。但“敢打硬仗”的甘肃建投人，最终将难点问题一一化解。

“事无巨细，大到工程进度，小到一枚螺丝钉，全都要管理到位”、“每天一睁眼就可能要处理上百件大小问题”……

每一次被问及建设工程的心情时，项目经理说“考虑心情”对他来说已经是件奢侈的事儿，得到的答复都是这样“忙，像一台24小时运转的机器……没时间多想”

时间回到2013年建设初期，面对一片荒滩及部分还未拆迁的民房，致使项目部的工作困难重重。为了防止劳务人员流失，只能“把不能变成可能”，创造条件开展工作，过程琐碎异常，直到现在项目人员仍历历在目...由于该工程位于武威的南出口，项目部把围墙作为展示企业文化的一个窗口。一改以前砖砌围墙的做法，主道路口采用轻钢广告牌、次路口采用新型工具式彩钢围墙制作，并针对武威春季风沙大等特点，适当间距采用预埋地脚螺栓、预埋方钢(柱)进行连接，确保了围墙的稳定。

通过几次“暴风”的洗礼，现场围墙安然无恙。8月份，本来是建筑企业大干时节。但2013年8月图纸却还不能到位，长时间不开工必然造成劳务人员流失，人员不足是施工的大忌。项目部只能积极主动争取到一份电子版的基础开挖图。项目部群策群力承担了可能变更的风险，迅速召开了项目部生产动员大会，并针对土方开挖，进行内部招标，在短短的20天时间内，他们就完成了17万余方土的开挖及十公里外的运输，事实证明这一切都是值得的，为该项目的后续工作争取了时间，赢得了建设及监理单位的高度认可。

9月底个别楼号正负零平口，10月中旬全部图纸终于到位，本应开始大干，然而新的问题又迎面而来。武威地区冬季异常寒冷，气温达到-15℃，为了实现年底沿街楼号主体达到四层的目标，项目部精心组织，准备开展冬施，这也打开了当地冬季施工的先河，“滴水成冰”就是当时的施工环境。第一车砼刚打完，前后倒车时，汽车泵软管就已经冻结…工作异常艰辛，砼往往一浇筑起来就是整个通宵。天气太冷，商砼车来去之间需要一段时间，工人需在作业面等待较长时间，有的工人跑回宿舍了，商砼车来了，工人们不见了，项目经理带领管理人员挨个叫醒在宿舍暂时休息的工人继续到操作面作业…直到2013年腊月二十才休息停工。“上主体那会儿，做梦都是在打砼，都是泵车出故障的情景，睡了一晚上累了一晚上”项目经理的一句谈笑，代表了全体管理人员当时的工作状态。

该工程于2014年9月5日提前40天实现主体全面封顶，10月16日一次性顺利通过主体结构验收，2014年12月20日完成室外工程，顺利地完成了各节点施工任务，为建设单位营销工作创造了有利时机。 新颖的设计，过硬的实体质量、花园式的现场、绿色环保的施工等特色亮点在省市领导带队观摩、建设系统安全生产观摩交流会中得到各方的一致认可和好评，品牌效应凸显。

科技攻关 “豆腐”里绣花

“不要求彰显，不要求尖锐，不要求自诩的清高，但接纳碰撞的理念和科技的延伸，使我们更包容，更宽泛，有勇气、有底气率真而平和地表达建筑，表达自己。”建设者追求科技与意境的完美表达，施工过程中项目部应用了混凝土裂缝控制技术、高强钢筋应用技术、大直径钢筋直螺纹连接技术、清水混凝土模板技术、管线综合布置技术、金属矩形风管薄钢板法兰连接技术、电缆穿刺线夹施工技术、粘贴式外墙外保温隔热系统施工技术、铝合金窗断桥技术、聚氨酯防水涂料施工技术、深基坑施工监测技术、施工现场远程监控管理及工程远程验收技术、工程量自动计算技术等建筑业10项新技术中的8大项13个分项。特别是，面对数量达到600条的外立面线条的施工时，为了确保外墙涂料施工平整顺直、色彩均匀，成立“降低外剪力墙竖向线条的垂直度偏差”QC课题小组进行攻关，运用精细的前期策划和电脑设计，配合材料筛选、样板引路、工序配合、过程控制等一系列措施，使工程质量和观感呈现高品质追求，最终该成果于2015年申报全国工程建设优秀QC小组活动成果奖，并获得全国工程建设优秀QC小组活动成果三等奖的荣誉；为实现高层建筑施工用水自动化，提用水安全性，避免用水用电浪费，降低工程成本的目的，采用了国家级工法——高层建筑楼层施工用水节水系统安装工法；为了实现砼试块养护温度和相对湿度得到有效的控制，通过养护室采用BYS—Ⅲ混凝土标准养护全自动温湿控制仪措施，减少试验差，保证工程质量和降低成本。

此外，绿色施工也是该工程一大亮点，施工现场严格落实六个百分百。在环境保护方面，采取洒水、覆盖等措施，施工出入口设洗车装置。项目部对易产生扬尘的堆放材料采取覆盖措施，并对施工作业区进行硬化；使用低噪音、低振动的机具，对钢筋机械搭设防护棚，夜间室外照明灯加设灯罩，施工现场针对不同的污水，设置沉淀池，使生产及生活污水排放达标；同时对施工作业区以外的场地，采取科学绿化，项目部制定建筑垃圾减量化计划，如每万平米的建筑垃圾不宜超过400吨，加强建筑垃圾的回收再利用。控制水电、纸张、材料等资源消耗，施工垃圾分类处理，尽量回收利用。施工供水采用三建集团的专利技术—高层建筑施工用水自动供水系统。组装成本低，安拆便利，并可周转使用。

项目施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防和纠正措施。临时设施则采用节能材料，墙体、屋面使用隔热性能好的材料，减少夏天空调、冬天取暖设备的使用时间及耗能量。材料的运输与施工，建筑材料的选用在满足质量要求和造价要求的前提下，工程施工使用的材料就地取材，距施工现场50公里以内生产的建筑材料用量占工程施工使用建筑材料总重量的70%以上。

项目部同时对深基坑施工方案进行优化，减少土方开挖和回填量，最大限度地减少对土地的扰动，保护周边自然生态环境。对于施工周期较长的现场，充分利用空地搞好绿化工作，美化环境，达到花园式工地标准。

项目以其突出的绿色施工理念，荣获第四批全国建筑业绿色施工示范工程。

用起来，让“好苗子”历练传承

“品牌的支撑与传承依靠卓越的团队”。

当人们对这一精美绝仑的地标建筑赞赏不已的时候,我们更应该把目光投射向将会创造无限可能性的背后团队。

近年来,三建集团把人才建设作为企业未来发展的重中之重，在积极引进技术人才的同时，不断完善员工培训机制，制定了“导师带徒”“传帮带”等系列加快人才培养的方式。在做好技术交底和班前教育的同时，加强了集团公司和二级单位对项目的交底。每月通过技术经理例会的形式将各二级单位好的经验在会上进行交流。每年在集团内部选择工程实体质量好、管理体系健全、文明施工突出的项目组织全集团骨干现场观摩。通过观摩将好的经验做法进行传播，每年还组织基层技术骨干到北京、上海、深圳等发达地区组织调研观摩学习，在全司形成了良好的学习氛围。

同心方能致远。除优越的物质生活条件外,企业更致力企业文化建设,与团队打造，增强员工对企业的认同感和归属感。“匠心营造、精益求精”的企业精神深深根植在每位员工心中,并转化为助推企业发展的强大正能量。

由于工程体量大，管理人员白天除了跑现场，根本没时间学习图纸。为此，项目经理、技术负责每周利用晚上时间轮流领学相关内容，督促员工观摩优秀项目、积极学习相应法律规范以及业务知识，团队晚上组织学习规范、图集及翻阅图纸，特别要求全员详细学习集团公司管理手册和程序文件。从而提高了项目部每个管理人员的业务技术水平和施工管理能力。

为夯实基础服务生产经营。项目部根据要求成立5名党员组成的党小组，实行党员责任区挂牌负责制，定期组织项目部全体管理人员深入扎实开展“学党章、讲规矩”活动。通过对“党章”、国家规范、程序文件、集团公司相关规章制度、工程公司《项目管理实施细则》的深入学习，要求党员干部首先要从思想上提高认识、把握要求，开拓创新、勇于担当，形成人人懂规矩、人人讲规矩的良好氛围。

项目部先后被三建集团授予“党员示范工程”、“青年突击队”、“先进班组”等荣誉称号。项目部多人被评为三建集团“2013-2014年度先进个人”、1人连续两年被评为集团总公司“优秀共产党员”。

“人才”是各企业必争的要素，但再好的“苗子”没有“伯乐”的慧眼，也是明珠暗投。在建筑企业里进项目的大学生，往往爱当技术员、质量员，而资料员、安全员却无人问津，但工程施工中，资料和安全非常重要，“聚银新都”项目就另辟蹊径，主动培养项目资料员担任质量员、安全员担任栋号长再到主施工员，为员工进步成长指明了清晰的方向。

让整个团队最骄傲的是，当年“聚银新都”项目部的管理人员成长都很快，当年的技术负责朱有军、李维维已成长为项目经理，质量员郭明已成长为主施工员，栋号长张茁林已成长为项目技术负责人，安全员尚立攀已成长为主施工员，资料员陈晓梅也从资料员成长为工程公司生产技术科内业负责人.... “聚银新都”团队亲手打造了一座精品小区，塑造了一件艺术，而他们的人生和事业也在一节节地拔高、筑起。面向未来,甘肃建投建设者规划清晰“出发，勇往直前！”

让建筑“活”起来

好房子用销量说话。“聚银新都”一期即使相较同路段小区高出近一千元的售价，但7月19日开盘当日短短2.5小时内，劲销1.38亿元，开创了武威地区开盘热销的先河。

解密其热销的原因，那就是打造“老百姓看得懂的好房子”，项目主体到装饰阶段全过程所有材料全部上墙展示，数百种建材全部上墙，不论是钢筋绑扎、剪力墙搭建等技术展示，还是电线地砖等材料全部上墙。小区由30000平方米园林围合，郁郁冉冉、青翠温润，高低错落的林间，建筑物穿梭其中，透着疏朗的静美。中央广场音乐喷泉欢快跳动，凉亭雅致、清爽，建设器材、儿童游艺场所功能齐全…… 眼见为实，房子的品质自然得到了当地百姓的认可，创造了武威当地房地产销售神话。

(王海燕 杨海蓉 马永炯 李连鹏)