在美丽富饶的天府之国，在锦水环抱的蓉城腹心，有一处中国500强企业的扛鼎地产项目拔地而起，这就是甘肃建投地产大盘——成都“百郦锦城”项目。不久的将来，这里将会成为蓉城的新地标。

成都是西南地区的科技、商贸、金融中心和交通、通讯枢纽，是成德绵经济带重要节点城市，是“蓉欧快铁”和“南丝绸之路”的起点城市，区位优势、产业优势和经济优势十分突出。

近年来，甘肃建投聚焦国内区域城市经济群和重点城市，以城市综合开发、居住地产、商务地产和保障性住房为四大业务开发主线，以专业化、品牌化、规模化的“大地产模式”，在国内一线城市布局开发商业地产，以天津为中心布局京津冀区域，以上海为中心布局长三角区域，以深圳为中心布局珠三角区域，以西安为中心布局关中区域，以成都为中心布局川渝区域，构建了均衡稳健的全国性战略布局。

项目建设超高标准

甘肃建投“百郦锦城”项目位于成都市城市发展北中轴线上的新都区蓉城大道与工业大道交汇处，是集总部办公、品牌酒店、风情商业、品质住宅为一体的项目综合体，项目总占地面积67亩，规划总建筑面积约21.24万平方米。项目立足成都区位优势，紧密结合新都区经济社会及城市功能定位，在建筑理念、景观设计、居住空间等方面运用了新思维和前瞻理念，在项目定位、规划设计、建筑风格、功能布局等全方位进行精心策划，以超高标准打造具有城市地标意义的地产，打造高舒适度的生活空间和精致优雅的品质生活。

“百郦锦城”项目承接着甘肃建投“走出去”、打造省外西南公司基地的使命，抓好项目安全、质量、文明施工、工程进度是落实甘肃建投走出省外、开拓市场的具体表现和具体抓手，是打造甘肃建投品牌落地西南地区、落地中心城市成都的最佳切入点，是展现甘肃建投“投资引领、集中管控、转型升级、创新发展”战略的具体实践，是甘肃建投西南公司立足成都辐射西南市场的根据地和窗口。

“百郦锦城”项目由甘肃建投置业公司下属甘建投蓉樾成都房地产开发有限公司（以下简称：成都公司）开发建设，项目已于2017年9月30日完成网上备案。该项目包括2栋30层住宅， 4栋33层住宅，地上商业一栋，办公及酒店一栋。项目预计总投资约20亿元。

“百郦锦城”项目前期，项目招商、营销同步进行。“百郦锦城”项目商业招商工作于2017年11月正式启动，甘肃建投文旅集团已与“希尔顿欢朋酒店”签约，超市、影院已进入商务条件谈判阶段，等待签订正式协议。次主力店将在三大主力店确定后展开大规模招商，目前意向商家较多，成都分公司也将在确保商业街品质的前提下，引进品牌影响力较高的商家尽早入驻，借鉴成都地铁商业成功的案例，打造新都品质商业街区。

加强成本管控

“百郦锦城”项目财务管理于2017年8月份开始，主要围绕日常账务、税务筹划、开发贷、按揭贷款等工作进行，同时财务部负责本项目的成本控制。

成都公司成立之初，资金紧张，为了解决资金压力，成都公司在甘肃建投、置业公司的帮助下，于2017年8月份开始百郦锦城融资贷款工作。

项目能否盈利，盈利多少，都与“税”息息相关。2018年4月份，成都公司财务经过请示后，决定对“百郦锦城”项目税收进行全盘筹划。主要围绕增值税、土地增值税、企业所得税进行。筹划人员对“百郦锦城”项目的财务管理、特殊业务的处理等方面给出了自己的建议形并成了筹划意见书。此次筹划有助于公司管理层掌握本项目税收情况，有助于控制开发建设过程中的成本费用。

面对总投约20亿元的“百郦锦城”项目，成本控制显得尤为重要。为了严格控制项目成本费用，在项目成本费用整体可控、有利于项目建设、成本支出合理的前提下，公司与各部室，如工程部、方案设计部、营销部、办公室等签订了“百郦锦城项目成本控制目标责任书”，每项成本费用均做到了责任到人，费用控制更加精细化，数据更加准确、及时。

项目设计、报建过程亮点纷呈

“百郦锦城”项目设计以市场定位为依据。在产品设计中以市场调研定位、招商先行以及甘肃建投“走出去”战略为依据，成都公司从产品属性、特征、功能需求出发，设计了集风情商业街、写字楼、品质住宅为一体的多业态高品质综合体项目。

主要设计与专项设计同步进行。在规划方案设计阶段，施工图设计、人防设计、地铁物业通道设计等也同步进行；各项设计人员之间保持密切沟通，随时召开各项设计交流会，设计调整同时同步，避免项目设计前后衔接不上的问题，大大缩短了设计时间。

设计与手续报建同步进行。在方案设计阶段，手续报规报建也同步进行，设计中与政府审批部门保持密切沟通，提前修改调整设计内容，做好政府审批部门、设计院及公司三方的衔接沟通工作，对政府审批部门提出的问题及时反馈、调整。

在整个项目设计和手续报建中，由于初次入蓉，对新都政策法规及报建流程较为生疏，为确保项目的顺利推进，成都公司积极运用在本地有着多年的手续报建经验的报建顾问，对本项目设计和手续报建方面重大疑难问题进行协助解决，并通过报建顾问保持与政府审批部门的密切关系。

项目设计方面。装配式设计、地铁物业通道设计、幕墙设计、天幕设计、项目整体亮化设计、精装设计等都是初次接触，设计过程困难重重，成都公司积极学习调研、随时与设计院沟通，按时完成了设计。

手续报建方面。在规划方案设计阶段，正处于新旧规的交替阶段，政府审批部门要求方案须在规定时间内完成审批，成都公司积极组织设计院，并保持和政府审批人员的密切沟通，最终在规定的时间内完成审批。面对如何将项目与地铁接驳的问题，成都公司人员不断奔走于地铁公司多个部门、设计院、政府部门之间。手续办理流程复杂，且正处于地铁各部门调整期间，手续办理停滞时间长，成都公司克服重重困难，随时奔走于各部门，按时完成了设计、手续方面的办理工作。

积极与成都市场对接。在项目设计和报建工程中，成都公司始终保持“实事求是、与时俱进”的精神状态，随时关注成都市场动态。施工图设计中，成都公司积极推进施工图优化工作，节约成本500多万。在面临成都市场大量成品房投诉日益严重问题，成都公司积极与新都房管局多次沟通，最终百郦锦城项目交房标准由精装调整为清水交房，避免了成品房交付给公司带来的重大风险，并加快了商品房预售证的办理。

打响“甘肃建投地产”品牌

“百郦锦城”项目自营销工作启动以来，已完成第一阶段企业品牌推广、项目推介等工作，2018年10月中旬通过“蓉城锦鲤”活动并及时对项目进行线上线下推广，项目微信公众号粉丝增加11000余人，公众号推文阅读量达到5000+人次，开奖当天更是吸引多家在成都具有影响力的媒体到达项目现场进行报道。通过一系列活动有效地为项目吸引了大批关注客户群，增加了企业品牌及“百郦锦城”项目在新都区及成都范围内的曝光度和知名度；来访量及来电量比之前提高40%以上，推广宣传效果明显。借助地铁首进新都的公众关注热度，“百郦锦城”项目在地铁站台、周边小区、各大网络媒体及外街硬广部分进行统一爆破宣传，借此将项目信息核心价值点完全释放于线上线下，从而得到更多的客户转化。

针对成都市场商业存量较大现状，结合项目特点，成都公司制定了带租约销售的原则，力争通过对商业街区整体规划和统一招商运营，与三号线地铁站点无缝连接，将项目打造为新都地标性综合体。

为节省项目开发成本，提升“百郦锦城”项目品质安全，成都公司也极顺应成都市场对百郦锦城项目施工图进行二次优化设计。第三方优化公司主要对施工图建筑、结构、设备专业提出成本优化意见及措施，配合甲方指导设计院修改图纸，最后对优化前后的施工图进行工程类成本的核算，两者之间的投资差距为优化节约的成本，百郦锦城项目通过施工图优化节约成本568万元。

“百郦锦城”项目施工划分为两个标段，西南公司施工一标段，三建集团施工二标段，西南公司也是代表集团总公司承建本项目，本项目也属于西南公司管理范畴。三建集团不仅是承建方也是本项目的投资者。两家总包单位克服了区域水土不服、雨季下雨天数多、雨量大、夏季炎热、民工用工荒、设备料材料短缺等多重困难。目前，项目进展一切顺利，计划2019年年底达到清水房竣工，2020年6月达到精装房竣工。项目建成后，势必会为打响甘肃建投品牌书写下浓墨重彩的一笔。

党建引领促发展

成都公司在成立之前就设立了党小组，隶属甘肃建投置业公司机关党支部。2018年10月，为加强“百郦锦城”项目党建工作，把支部建在项目上，成立了成都公司党支部，现有党员7名。

成都公司党支部高度重视制度建设，在严格遵守置业公司各项规章制度的基础上，建立完善了各项规章制度，参与公司新员工转正、工资薪金分配、人力资源管理、大额资金使用等“三重一大”重要事项的决策。制定了三重一大议事规则、党支部管理制度、党员活动室管理制度、主题党日活动等制度。通过各种会议深入学习置业公司下发的各项规章制度，严格执行相关要求，为党组织建设提供了制度保障。

党支部认真落实主体责任、监督责任和领导干部“一岗双责”，把党建工作纳入全局工作一同部署、一同落实。坚持党建工作与房地产开发中心工作同频共振，进一步筑牢打造甘肃建投迈向千亿级一流企业的“根”和“魂”。

加强党性教育，强化廉政意识。一是开展形式多样的教育活动，抓好党员干部政治学习和廉洁性教育。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大为指导，全年共开展两次党风廉政建设自查工作，支部成员撰写自查报告并开展党员互评工作，筑牢思想防线。二是开展理想信念教育，促进党员干部廉洁从业。全体党员赴上海参观瞻仰中共一大会址，组织职工开展庆祝改革开放40周年系列活动，组织党员集中观看《巡视利剑》警示教育片，加强理想信念教育促进党员廉洁从业，树立党员干部“忠诚、干净、担当”新形象。

深入基层关心职工，组织农民工进行健康检查，开展“夏送清凉”慰问活动及防火抗灾安全培训，积极落实农民工市民化宣传推广工作。组织职工开展百郦锦城项目“凝心聚力共促发展”参建单位青年职工活动、职工羽毛球、乒乓球、篮球比赛等，丰富职工的业余文化生活。

为进一步贯彻落实党建方针，更好地开展党小组活动，充分发挥党建活动阵地在党员日常教育管理中的作用，提高基层党小组工作的科学化和规范化水平，成都公司在“百郦锦城”项目办公区建立了党员活动室。

党员活动室按照“有场所、有设施、有标识、有书报、有党旗、有制度”的“六有”要求建设，整体布局简洁大方、主题鲜明，设置“入党誓词”、“党员权利义务”、“党的宗旨纪律”、“党小组制度”等主题教育展板，时刻提醒广大党员员工要遵守党的纪律、履行党员义务，营造了浓厚的党内政治生活氛围。展板上增设了党费缴纳公示模块，强化党费工作的规范性，增强党费管理的透明度，广泛接受党员群众的监督。活动室内还放置了《党建》、《求是》等党刊学习资料供党员及职工学习和阅读。

党员活动室作为党员学习培训、展示交流的综合阵地，为开展“三会一课”等组织活动提供了必要条件，不仅能够有效促进全公司学习党的十九大精神和“两学一做”学习教育的开展，更能为企业员工提供一个互相交流学习的平台。充分发挥党支部的战斗堡垒作用，增强了党组织的凝聚力、战斗力和号召力。

齐心协力防汛抗灾

企业发展中，成都公司设置了党员先锋岗，以党员先锋岗引领，带动周围职工立足本职、爱岗敬业，推动工作落实落地。

2018年7月，成都遭遇57年来最大降雨，多地出现暴雨橙色预警。为切实做好防暴雨安全措施，严防工地洪涝事故发生，成都公司组织“百郦锦城”项目各单位，甘肃建投西南公司、三建集团、四川康立项目管理有限责任公司、甘肃华兰工程监理有限公司、甘肃建研建设工程有限公司等单位齐心协力、紧密协作，积极开展防汛抗灾工作。

百郦锦城项目各单位团结一致、迅速行动，立即成立防汛工作领导小组，提前安排部署，启动防汛抢险应急预案。各单位负责人亲赴防汛一线，实地巡查，及时了解汛情。在施工现场张贴防汛标语、设置警戒线，加强防汛沙袋、水泵、汽油等防汛物资的储备，打好防汛前战。

项目各单位形成合力，把防汛抢险作为当前重中之重的工作来抓，实行24小时值班制度，专人守护、实时监控，密切监视汛情，加强汛情信息分析预测、预报、预警。加大对基坑四周的巡查力度，密切关注基坑沉降情况，针对基坑积水、土钉墙漏水等问题，使用挖机挖掘沟道、集水坑，利用水泵抽水至市政管道排走，保障基坑周边的降水井正常降水。此外，为防止市政停电，现场配备柴油发电机，保证在停电后一个小时内，迅速恢复降水。同时加强临电管控，有雨时除降水井用电外，其余配电箱全部停电。停雨后，分级检查各设备情况，确认无隐患后，逐级送电。合理分配救灾力量，确保抢险救灾有条不紊进行。

7月11日，新都区再次出现强降雨天气，多地积水严重，项目各单位及时召开防汛抢险工作调度紧急会议，专门安排部署抢险救灾，各单位主要领导齐赴施工现场抢险救灾，发挥自主自救、自力更生、团结互助、不等不靠的精神，逐一排查项目隐患点，重点加强基坑工程隐患排查，对项目施工现场临时设施、临时建筑、围墙等重点部位严格管理。

在此次强降雨中，百郦锦城项目各单位共出动应急抢险人员50余人，其中党员24人，动用机械近20台，其中挖机6台、水泵6台，启用防汛沙袋、抽水管、镀锌钢管、铁锹、雨具、手电等多项防汛物资。在此次防汛救灾工作中，党员干部充分体现了模范带头作用，项目防汛工作及时到位。

“百郦锦城”项目的开发是甘肃建投地产布局全国，构建国内高端地产版图的重要举措，标志着甘肃建投地产深耕西南市场掀开了新的华丽篇章。甘肃建投党委书记、董事长苏跃华调研时强调，“百郦锦城”项目需要有“逢山开路、遇水架桥”的自我挑战精神，紧锣密鼓，一步一个脚印地抓质量、重品质，将项目做到精致。

就项目的后续发展，成都分公司经理马臻奇表示，作为建设单位，我们将不忘初心、牢记使命，落实好甘肃建投“走出去”战略，秉承“置精品产业、创一流服务”的理念，严格按照甘肃建投的要求，加强与施工单位、监理单位的沟通，及时推进项目进度，严格把控项目质量，为业主打造高品质的精品楼盘。

记者：王杰  孙建军  通讯员  杨帆