11月16日，甘肃建投党委常委会召开扩大会议，传达学习习近平总书记重要指示和平安中国建设工作会议、甘肃省属企业改革和“十四五”规划编制推进会精神，研究部署集团公司国企改革三年行动和总部机构改革工作。

党委书记、董事长苏跃华主持会议并讲话。张育谦、巩凌宇、冯力强、李锁林、孟康荣、李建军、王燚峰、毛宏勇等集团公司领导及有关部门负责同志参加会议。

会议指出，习近平总书记对平安中国建设作出的重要指示，明确指出了建设更高水平平安中国的重大意义、重点工作、重要要求，为我们加强平安企业建设提供了根本遵循和科学指南。要深入学习领会，推动学习往深里走、往心里走、往实里走，坚持一竿子插到底，切实把习近平总书记重要指示精神贯彻落实到基层。要紧密结合学习贯彻党的十九届五中全会精神，统筹改革和发展，谋划好平安企业建设的具体举措。坚持党建引领公司治理，深入推进企业管理体系和管理能力现代化，推动管理重心下移，夯实基层基础，不断增强职工群众获得感、幸福感、安全感。

会议强调，实施国企改革三年行动是对党的十八大以来国企改革各项重大举措的再深化，也是深入推进国企改革“1+N”政策体系的施工图，对增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力具有重要意义。集团公司职能部门要深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述，全面落实中央、省委关于国企改革三年行动的决策部署和国资委工作安排，坚持问题导向、目标导向、结果导向，进一步强化责任担当，健全工作机制，按照全省国企改革三年行动实施方案确定的改革任务，紧紧聚焦国有资本投资公司功能定位，围绕完善中国特色现代企业制度建设、优化和调整国有经济布局结构、持续深化国有企业混合所有制改革、着力推动企业三项制度改革、加快推进国资监管职能转变、不断加强国有企业党的领导党的建设等6个方面重点工作，以集团公司总部机构改革为契机，抓重点、补短板、强弱项，根据新的业务分工于11月底前编制完成集团公司企业改革三年行动实施方案，以更加扎实的行动促思想转变、促功能转化、促顽疾解决、促效率提升、促动能增强、促企业发展。

会议强调，要进一步加快混合所有制改革节奏，集团公司确定的混改企业、混改项目2020年底要全部到位，牵头职能部门、有关单位主要领导要亲自部署、亲自协调，积极部署推进；进一步完善领导包抓工作机制，包抓领导要深度参与混改全过程，着力研究解决深层次问题，创新工作思路，有效解决混改项目少、进展慢等问题；建立混改工作评价机制，对混改项目落地后的进程和混改效果进行评价；及时总结推广先进典型，形成示范效应。

会议强调，2020年是“十三五”收官之年，集团公司职能部门要对照《甘肃建投“十三五”发展规划》主要内容，评估各项发展目标完成情况。于11月底前总结梳理重点任务、重点工程推进情况、具体做法、发展成效和经验总结，对规划实施中的薄弱环节分析原因，提出有针对性的解决措施。新闻宣传部门要围绕集团公司“十三五”时期的重大改革、重大成就、重大项目策划系列主题宣传活动。同时，各职能部门要认真学习党的十九届五中全会精神，科学把握新发展阶段、坚定贯彻新发展理念、积极构建新发展格局，深刻理解领会“三个新发展”中的内涵、特征和任务，聚焦国家“十四五”规划和2035年远景目标，以创新的思路、开放的思维布局集团公司“十四五”，于2020年12月底前完成业务领域的规划编制工作。规划编制要认真研究和深度参与国家、区域、省上重大战略和重大工程，对标一流企业，持续提升投资能力、投资效率、投资收益和企业核心竞争力。

会议指出，集团公司从2019年被省委、省政府确定为第一批国有资本投资公司试点单位以来，主动适应由“建”到“投”的战略调整，积极与地方政府、金融机构、上市公司开展深度合作，推出了一批固定资产投资、股权投资、房地产投资项目，取得了初步成效。这次总部机构优化调整历时一年多，将25个部门单位压减至10个内设部门、4个事业部，是集团公司改革发展历史上的重要里程碑；是集团公司自我革命、自我创新的重要实践；也是实现集团公司功能调整、转型发展的重要战略部署。机构改革力求解决行政化、机关化色彩浓厚，组织管理模式不明确，职责错位、交叉、缺失，职能未能有效发挥、过度发挥，职责划分过细、部门数量过多、沟通协调不畅、责任不清等问题，实现职能优化、精干高效、激发活力的目标。集团公司领导班子成员和职能部门负责人要率先垂范，带头做好职工宣传引导、解疑答惑、思想稳定工作，把关爱关心关注职工落实到行动上。集团办公室要围绕总部机构改革和人员调整工作，策划组织集团公司总部统一思想、凝聚力量、转变形象活动，确保机构改革工作顺利推进、日常业务管理平稳过渡。