为保证置业公司2026年经济指标的顺利完成，公司于4月10日组织召开了重点项目营销专题会。公司领导班子、重点项目负责人及市场营销部全体人员共同参会。

会议以剩余货值去化、招商任务攻坚为核心，各项目负责人依次汇报项目现状、市场研判、存在问题、应对措施及上半年工作计划。各分管领导针对各项目实际，明确营销重点、指明工作方向、压实责任链条。

会上，公司党委副书记、总经理李芳群充分肯定了各项目公司取得的成效，对各项目今后发展提出几点要求：一是各项目要明确目标责任，确保完成经营目标。二是要围绕去化目标精准发力，细化目标分解。三是要因地制宜制定差异化销售策略，一城一策，一项一策。四是要做好资源统筹，加速资金回笼，保障企业稳健运营。五是要理顺管理流程，提升团队专业能力、谈判能力与攻坚能力。六是要严守合规，强化风险管控意识，始终坚守合规底线，恪守契约精神，及时处理相关诉求。七是涉及资产租赁的公司要严格审核承租方信用，加强已出租房屋巡查、检查，严防安全事故发生。八是要直面市场化竞争，摒弃“等、靠、要”思想，打好背水一战，构建专业化招商运营团队，确保国有资产保值增值。九是要强化监督考核，倒逼责任落实，严守工作纪律，强化执行担当。十是要树立一盘棋思想，抓好落实，凝聚合力，统筹推进销售去化与资产租赁，全力以赴确保年度各项经营指标圆满完成。

（通讯员：唐豆）