3月13日，天水分公司2026年职工代表大会在上尚宅三楼会议室隆重举行。置业公司总经理李芳群以视频形式参会，会议由分公司经理主持。

会议深入贯彻落实置业公司二届五次职代会精神，紧跟行业发展新趋势、新要求，锚定企业高质量发展目标。分公司经理代表天水分公司作题为《筑梦未来，砥砺前行：在助推公司可持续发展之路上展现新作为》的工作报告，报告全面回顾总结2025年分公司在销售攻坚、工程结算、手续办理、团队建设等方面取得的工作成效，深刻分析当前房地产行业转型调整的市场形势与企业发展面临的机遇与挑战，系统部署2026年重点工作任务，为分公司全年发展明确路径、划定方向。

李芳群总经理向大会的顺利召开表示祝贺，对分公司2025年的工作成果予以充分肯定，对本次工作报告的规划部署表示认可。结合2026年房地产行业政策导向与置业公司整体发展战略，李芳群总经理对天水分公司全年工作提出三点核心要求：一是要抢抓政策机遇促销售、去库存，以市场需求为导向，创新营销模式与渠道，积极盘活存量房，同时提升产品品质与服务水平，打造品牌标杆，进一步扩大市场占有率，牢牢守住企业发展生命线。二是要强化资金管理提效能、保稳健，优化现金流管理，严守财务红线，健全资金管控体系，严格按照合同与法规推进各项财务工作，同时盘活闲置资产，提升资产运营效益，为企业发展筑牢资金保障。三是要严守合规底线防风险、强根基，严格遵循房地产发展新模式的制度要求，完善风险防控体系，增强全员责任意识与合规意识，杜绝各类风险隐患，确保企业运营行稳致远。

分公司经理紧密围绕置业公司领导讲话精神与分公司发展实际，作表态发言，明确四大落实举措：一是统一思想、凝聚共识，将全体员工思想和行动统一到分公司2026年发展目标及工作部署上来，以高度责任感和使命感主动担当、积极作为，把大会蓝图转化为具体行动。二是聚焦重点、狠抓落实，围绕报告明确的核心工作，各部门结合职责细化方案、压实责任，将目标分解到岗、任务落实到人，紧盯关键节点、强化过程管控，确保各项重点工作落地见效。三是强化协同、凝聚合力，加强各部门沟通协作，在市场开拓、内部管理、业务推进、服务保障等各方面心往一处想、劲往一处使，形成上下联动、左右协同的工作格局。四是锤炼作风、提升能力，全体员工以更高标准严格要求自己，持续加强业务学习、提升履职能力，秉持求真务实、攻坚克难的作风，勇于直面问题、善于破解难题，以过硬本领迎接挑战、创造新业绩。

会上，分公司班子成员面向全体职工进行廉政宣誓，庄严作出廉洁从业、诚信干事的承诺，并现场接受民主评议与廉政测评，进一步夯实党风廉政建设根基，营造风清气正的干事创业氛围。

分公司经理与营销部部长魏小军签订 2026 年度经营管理目标责任书，还对分公司2025年度在销售攻坚、岗位履职、创新突破等方面表现突出的优秀员工进行表彰，并现场颁发荣誉证书，激励全体职工以先进为榜样，担当作为、奋勇争先，形成比学赶超、争先进位的浓厚氛围。

会议最后发出号召，2026年是房地产行业深入推进发展新模式、企业开启 “十五五” 发展新征程的关键之年，挑战与机遇并存。天水分公司全体职工要以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加创新的思维，凝心聚力、真抓实干，积极应对行业变局，抢抓政策发展机遇，攻坚克难、奋勇前行。相信在置业公司的正确领导下，在全体职工的共同努力下，分公司必将圆满完成2026年各项工作目标，在推动企业高质量发展的道路上迈出新步伐。

（通讯员：高瑞）