在房地产行业深度调整、市场竞争日趋激烈的背景下，公司市场营销部始终坚持以市场为导向，以效益为中心，紧密围绕公司年度发展主线，聚焦“促销售、降库存、盘活资产”核心任务，凝心聚力，锐意进取，在市场营销与资产运营双战场上取得了卓著成效，荣获公司2025年度“先进部室”荣誉称号。

市场营销部作为公司核心业务部门，承载着项目销售去化、品牌价值提升、国有资产运营盘活与保值增值的重任。部门主要职责涵盖：指导并实施公司整体市场营销战略与年度销售计划；负责各开发项目的营销策划、销售执行、渠道管理与客户服务；统筹公司各类资产（商业、车位、办公等）的租赁、运营、招商及管理工作；深化内外部资源协同，推动资产高效流转与价值最大化。多年来，部门始终秉承“专业、高效、创新、协同”的理念，以业绩为导向，以专业为基石，锻造了一支反应迅速、执行有力、勇于创新的团队，成为公司在复杂环境中稳健前行的重要力量。

逆势突围，双轮驱动结硕果

面对2025年复杂严峻的房地产市场形势，市场营销部迎难而上，精准施策，在“市场营销”与“资产运营”两条战线上同步发力，成绩斐然。

一、市场营销：市场营销持续发力，库存去化稳步加快

部门深度研判各项目所在地市场，动态优化“自销+代理+渠道”组合拳。针对无锡、天津等省外项目，创新推行“职业经理人聘用制”，引进高端营销人才，量身定制“一城一策”精准方案，显著提升项目区域竞争力。对省内天水等项目，通过内部人才高效调配，迅速补强一线销售力量。部门人员驻场帮扶，与项目团队协同作战，共同提升产品综合性价比，有效加速了库存去化。密切关注国家及地方房地产调控政策动向，召开营销专题会议，针对重点项目把脉问诊，通过“价格优化+产品升级+营销激活”为核心的动态策略组合，靶向突破有效刺激市场，国庆期间销售4400万元，创近三年同期新高，在逆境中交出亮眼成绩。针对尾盘项目，依托“房源超市”等线上平台，强化“抵顶+销售”双轮驱动战略，全年抵顶2.7亿元，实现“去库存+降负债”双重目标。锚定车位资产价值挖掘，在兰内部分项目试点去化创新方案，实行“弹性调价+定向团购+租售联动”，为经营业绩稳步增长提供有力支撑。

二、资产运营：精耕细作，实现保值增值

在集团党委的坚强领导与各部门协同下，资产运营工作高效推进。截至2025年12月底，公司管理可租赁面积达30.98万㎡，年度完成租赁面积16.03万㎡，各项指标较往年稳步提升，国有资产保值增值目标有效落实。推动建立市场化运营与分级授权机制，强化商服公司市场化能力；建立权责对等的委托管理合作模式与动态考核机制；严格执行年度市场调研与招商策略优化，全面提升商业资产出租率与运营效率。成都百郦锦城成功实现主力超市品牌更迭无缝衔接，出租率稳居96%；天水中心成功签约大型酒店租赁，高效盘活重大存量资产；张掖丝路金街依托文旅资源，商业租赁谈判取得关键突破；临夏百郦天香深入调研，精准施策，成功实现“以租转售”。针对难点车位，探索“价值赋能”路径，如金悦府项目成功引入专业公司，对地下仓储及人防空间进行创新利用并实现签约。

凝心聚力，奋楫前行绘新章

2025年，是市场营销部攻坚克难、全面深化的一年。部门发展紧扣公司年度核心任务， 快速完成目标分解与路径规划，统一全员思想，将营销攻坚与资产盘活确立为全年工作双核心。营销端，省外项目专业化运作见效，内部协同抵顶全面铺开。资产端，重点招商项目接连突破，制度体系优化落地。专项调研、策略研讨、谈判攻坚成为工作常态。全面督导各项目销售策略落实与冲刺，专项突破车位去化。资产运营完成年度盘点，租金收缴、资产盘活等指标如期达成，为全年工作画上扎实句号。

风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄

荣获“先进部室”称号，是对市场营销部过去一年奋力拼搏的肯定，更是对未来再接再厉的鞭策。展望未来，部门全体成员将继续秉持“匠心深耕、实干笃行”的精神，以更加饱满的热情、更加专业的素养、更加创新的思维，在公司高质量发展的新征程上，继续扮演好市场开拓的先锋与资产价值的守护者，为擘画公司发展新篇章贡献更大力量！

 

（供稿:党群工作部、市场营销部）