为深入贯彻国企改革深化提升行动部署要求，置业公司锚定转型发展目标，以改革攻坚破解发展梗阻，以精细管理夯实运营根基，以风险防控筑牢安全屏障，聚焦资产盘活、服务升级、保交房等重点任务多点发力，奋力推动企业转型升级迈出坚实步伐。

2025年，置业公司紧扣地产开发、商业服务、物业管养核心业务，聚焦高品质住房、存量盘活、城市更新重点方向，统筹攻坚破瓶颈，推动“三个转变”：规模扩张向质量效益转变、单一增量开发向“增量+存量”双轮驱动转变、传统住宅向“好房子”升级转变。以“三抓三促”行动为抓手，补短板强弱项，健全台账与督查机制，推动各项决策部署落地见效，以作风转变带动工作效能提升。

重塑组织架构，构建集约化管理体系，为企业高效运转筑牢根基。完善干部选拔任用、考核评价、激励约束制度体系，加大青年员工培养力度，促进人才交流。整合5家收尾开发项目公司及多地业务，完成3家无实质经营子公司市场化出清及注销审批。确保31项重点改革任务全部落地，以规范化管理激活内生动力。

坚守底线思维，构建全覆盖风险防控体系，为企业稳健运行保驾护航。攻坚历史遗留问题，针对涉地及债务纠纷，采取多元化解方案。强化项目结算管控，顺利完成6个重点项目结算定案，为回款减亏筑牢基础。以“常规+专项”审计双线发力，以法治力量防范经营风险。

立足行业转型趋势，深耕现代服务业，为转型发展积蓄后劲。物业公司拓宽合作渠道，托管项目稳步扩容，搭建智慧物业平台，盘活闲置库房资产，实现增收目的。商服公司搭建“百郦云商”数字化平台，天水中心以“定向招商+定制服务”模式，资产出租率实现大幅跃升。以百郦湾二期、金悦府四期竣工交付为节点，实现所有在建项目全面收尾，深度复盘全流程，为后续发展积累经验。

以管理提效强内核，以风控护航稳前行，以布局谋远增动能。置业公司在改革攻坚与转型突破中多点发力，持续夯实发展根基，为企业转型升级注入持久动力。

（供稿：党群工作部）