2025年作为“十四五”规划收官决胜、“十五五”规划谋篇布局的关键之年，面对房地产行业深度调整、市场疲软的严峻形势及国企改革任务，公司在集团领导下，锚定“稳经营、促转型”主线，统筹推进各项重点工作，实现企业发展大盘平稳、经营结构优化、内控管理提升、转型升级突破，圆满完成“十四五”规划目标，为“十五五”高质量发展筑牢根基。

2025年作为“十四五”规划收官决胜、“十五五”规划谋篇布局的关键之年，面对房地产行业深度调整、市场疲软的严峻形势及国企改革任务，公司在集团领导下，锚定“稳经营、促转型”主线，统筹推进各项重点工作，实现企业发展大盘平稳、经营结构优化、内控管理提升、转型升级突破，圆满完成“十四五”规划目标，为“十五五”高质量发展筑牢根基。

聚焦“促销售、降库存、盘活资产”核心目标，主动破局市场困局，以创新营销激活发展动能。紧跟政策导向，实行“一城一策”精准发力，国庆销售创近三年同期新高。针对尾盘项目，依托“房源超市”搭建线上渠道，以“抵顶+销售”双轮驱动，资产整合与车位去化创新成效显著。深化资产整合与价值挖掘，将上海等地资产划归商服公司实行集中管控、统筹运营，建立权责清晰、动态优化的运营体系，着力提升运营效能；兰内项目试点车位去化新方案，以“弹性调价+定向团购+租售联动”模式，为经营增长注入强劲支撑。

牢固树立“过紧日子”理念，以精益管理筑牢盈利根基、提升抗风险能力。精准优化债务结构，推进贷款展期降息，优化债务结构节省利息支出。攻坚清收清欠工作，通过点面结合、上下联动机制，完成大额清欠。聚焦减亏治亏，深入剖析经营痛点，完成多个项目阶段性闭合与亏损风险专项分析，为长效控亏、提质增效夯实坚实基础。

以营销破局强动能，以精益管理固底盘。置业公司在行业调整浪潮中主动作为、精准发力，用实干与创新破解发展难题，既稳住了经营基本盘，更积蓄了持续前行的底气，向着发展目标稳步迈进。

（供稿：党群工作部）