2月7日，置业公司二届四次职代会召开，大会回顾2024年工作，安排部署2025年重点工作。置业公司领导班子成员及专职外部董事，置业公司二届四次职工代表大会正式代表、列席代表参加会议。置业公司党委委员、常务副总经理景万里主持会议。

置业公司党委副书记、总经理徐昕作了以《笃定同心稳经营 锐意进取促转型 为全面加快企业可持续健康发展不懈奋斗》为题的工作报告。

会议指出，2024年，面对房地产市场多轮次调整、持续筑底的态势和发展中的各种风险挑战，领导班子团结带领广大干部职工，坚持发展第一要务，坚定信心、凝聚合力，沉着应变、综合施策，着力推动存量房去化、保交房攻坚、清欠化债、资产盘活、防范风险、降本增效、改革转型和保障职工收入等重点工作任务落地见效，党的建设全面加强。全年完成经济总量24.01亿元，竣工面积13.73万㎡，为企业后续发展奠定了良好基础。

会议提出了2025年总体工作思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，深入贯彻落实集团公司关于房地产板块的总体考量和工作部署，牢牢把握国家经济工作总基调和政策取向，抢抓稳楼市、止跌回稳、筑底态势显现、政府收储等政策机遇叠加期，落实“四强”发展战略（强地产、强资产、强物业、强商贸），聚焦房地产转型新需求和“好房子”建设标准，把控增量减存量优质量，控风险降负债减亏损作为工作重点，加快开启房地产高质量发展新赛道，为“十四五”规划收好官，为“十五五”规划开局打好基础。

会议强调，要融入中心，以高质量党建引领高质量发展，深化理论学习，筑牢思想根基；强化日常教育，推动成果转化；聚焦主责主业，强化中心工作；坚持党管干部，提升队伍素质；加强意识形态工作，确保正确导向；落实廉政责任，把党纪学习教育作为党员干部的终身课题，全面压实党风廉政建设“两个责任”，建立健全廉政风险防控机制；聚焦品牌建设，打造特色党建；重视群团工作，凝聚发展合力。

会议强调，要聚焦主责主业，以稳中求进加快企业改革创新，重点做好以下9个方面的工作：一要坚持全员协同清欠催收，加速受限资金回款；二要统筹存量资产盘活消化，奋战全年经济指标；三要多方争取减轻债务包袱，轻装上阵聚力发展；四要防范化解重点领域风险，护航企业行稳致远；五要决战决胜保交房抓进度，挺膺担当保障民生；六要深耕现代服务业谋发展，放大第二主业优势；七要减亏治亏带动降本增效，深化内部管理效能；八要深化干部人才选育管用，激活干事内生动力；九要融入房地产新发展模式，着力推动转型升级。

会议审议了《公司2024年度财务决算报告及2025年财务预算报告》《2024年度安全生产隐患排查与治理情况报告及2025年安全生产工作安排》《二届三次职工代表大会提案落实情况及二届四次职工代表大会提案审查报告》《2024年度厂务公开工作报告》《2024年度集体合同履行工作报告》等有关报告的说明及《所属基层公司经营业绩考核办法（试行）》和《总部职能部室绩效考核办法（试行）》的说明，签订了《2025年目标经营承包书》《集体合同》及专项集体合同，表彰了2024年度先进集体、优秀员工。

会议最后，公司党委副书记、总经理徐昕做了总结讲话，他强调，一要树牢信心，把握大势，积极助推企业稳健前行。要提高政治站位、认清发展形势、树牢发展信心。要保持定力、沉着应变、强化管理。二要突出重点，防控风险，持续巩固扩大发展成果。要抓税务风险防控，各项目守土有责、守土负责、守土尽责，合力保证公司发展大局的稳健经营。要抓安全生产风险防控，采取切实可行的措施，坚决守住安全生产底线，为“保交房”最后一公里画上圆满句号，巩固“甘肃建投地产”品牌形象和口碑。要抓清收清欠和结算风险防控。要抓存量资产风险防控。要抓历史遗留问题风险防控。三要紧盯目标，狠抓落实，全面完成年度任务指标。要通过领导干部“关键少数”带头抓落实。要通过明确责任这个“基本路径”倒逼抓落实。要依靠职工群众这个“强大后盾”抓落实。四要聚焦队伍，强化治理，夯实改革转型内生动力。要加强党的建设，推动工作落到实地。要加强思想政治工作，凝聚发展合理。要加强队伍建设，提升治理能力。