12月10日上午至11日上午，甘肃建投党委副书记、总经理束水龙先后来到杭州百郦玲珑府项目、上海甘建投商务广场项目和无锡百郦华庭项目考察调研。置业公司党委副书记、总经理徐昕陪同调研。

束水龙实地察看三个项目建设情况，随后分别召开座谈交流会，听取工作汇报，详细了解项目概况、资金使用、质量管理、成本管控及销售去化等情况，对各项目开发建设情况给与肯定。

在杭州百郦玲珑府项目，束水龙强调，该项目是落实甘肃建投地产“走出去”发展战略成功落地杭州的首个项目。要正确看待项目存在的主客观因素，认真开展成本核算，找不足、补短板，齐心协力降本增效，切实擦亮甘肃建投品牌；要从主客观两方面分析成本，尽快梳理清楚“旧账”，为项目划上一个圆满的句号；要鼓足干劲、攻坚克难，结合房地产利好因素，尽快完成剩余库存商铺、车位去化；要关心关爱职工生活，提高职工幸福指数。

在上海甘建投商务广场项目，束水龙强调，在招商工作方面，要进一步拓展招商渠道，精准定位目标客户群体，积极引入优质企业与品牌，提升项目整体品质与商业价值；要把控项目精准计算，夯实项目财务成本，调整资金结构，降低投资成本；要构建精细化、全流程的成本管控体系，从项目规划的初始阶段直至运营的全周期确保项目达到成本与效益的平衡，实现经济效益与社会效益的双丰收。

在无锡百郦华庭项目，束水龙强调，该项目是甘肃建投地产在长三角区域打造的重点项目，是甘肃建投地产“走出去”战略落地江苏的首个项目，一定要塑造良好的企业形象、关心好职工生活。面对当前的市场压力，项目公司要坚定信心，迎难而上，想方设法，爬坡过坎。针对成本工作，要认真分析主客观因素的影响，细化分类核实项目各类支出，加强管控。对于项目剩余库存，要结合市场的变化情况顺势而为，进一步细化各业态的销售策略和实施方案。项目公司要勇于拼搏，克服困难，全力以赴，尽早为项目画上圆满句号。