置业公司坚持把国企改革深化提升行动作为落实公司决策部署、发挥竞争优势的“主引擎”，优化布局结构、稳定经济运行的“压舱石”，以改革的办法解决问题，用改革的手段推动发展，突出重点领域和关键环节精准施策，全力推动国企改革深化提升行动取得实效。

一、聚焦主责主业，强化重点领域支撑保障

置业公司紧扣主责主业，围绕房地产新发展模式，抓住市场窗口期，持续优化地产布局结构，加快企业转型升级，增强企业发展后劲。一是抓实重大项目建设交付。围绕“保交楼”项目，坚持一项一策一专班原则，安排分管领导蹲点值守、抽调大批骨干力量下沉一线，集中攻坚协调解决现场问题，制定专项方案，统筹协调各方资源力量，全力克服项目分散、政策受限等干扰因素，积极筹措建设资金，发挥好总包与分包的整体合力，最大限度保障生产进度，6个项目（天水上尚宅二期、上河郡三期、天水中心、无锡百郦华庭、杭州百郦玲珑府、天津百郦荣锦苑）顺利实现交付。二是针对15个在售项目，开展全民营销活动，根据地域和项目难易程度，结合市场有利政策，优化产品设计，提高性价比，不断增加产品线上线下曝光度，开展招商引资等工作，多元化拓宽销售途径，盘活资产，凝聚合力。在“以租转售”方面持续发力，以百郦湾、天水中心等大型商业为中心开展招商运营工作，销售收入再现新突破。三是在保障日常工作基础上，围绕房地产新发展模式深入探索转型升级，主动出击，对保障住房、住宅物业、老旧小区持续改造进行探索，并力求建立一套能够自负盈亏、良性循环的业务模式。四是系统谋划和推动对历史遗留问题的化解，重点围绕存量土地化解，加强与政府部门的对接力度，积极争取土地退款或存量置换，盘活存量资产，更好发挥置业公司的投资效能。

二、聚焦体制机制，合规管理，加快建设一流企业

置业公司以对标一流企业为出发点和切入点，积极推进体制机制改革。一是坚持党的领导，加强党的建设。在深化实施国有企业改革提升行动中充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用，研究制定了《置业公司改革深化提升行动实施方案（2023-2025年）》、《置业公司创建一流企业行动实施方案》、《置业公司开展对标一流企业价值创造行动实施方案》。分层分类动态优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，修订《“三重一大”决策制度实施办法》等制度规范，明细和规范党委在决策、执行、监督等环节的权责边界，持续提升党的领导融入公司治理的制度化、规范化、程序化水平。二是强化董事会建设，建立健全《董事会专门委员会议事规则》《董事会向董事长办公会议授权管理办法》《董事长办公会议管理办法》等制度，动态优化调整年度董事会向经理层授权清单，捋清管理权责范围，落实董事会授予经理层因企业发展所需的管理权力。开展经理层成员任期制和契约化管理质量提升专项行动，经理层树牢责任意识，积极履行职责，定期召开总经理办公会，推进完成各项生产经营工作，推动运行质量明显提升。三是加强企业内控机制监管。优化调整机关部室全年任务分解和考评体系，制定《标准化管理综合检查考核办法》，科学设置针对性、个性化的考核指标，领导班子指标收益和部门与基层项目公司同步挂钩，推动考核指标量化、细化、实化，实现规章制度持续优化与“服务型总部”建设水平不断提升。

三、聚焦提质增效，防范风险，着力推进企业效益化提升

置业公司立足高质量发展和企业发展实际，多措并举防范化解重点领域风险，持续推动企业经济运行质量不断提高。一是加强项目精益精细管理。全面梳理调整《2024年度经营承包书》，新增减亏、结算等指标作为年度重点经营考核指标，盘实项目建设期成本，重点跟进结算进度，及时更新项目数据库。新制定《开发项目全周期成本管理制度》和《开发项目标准化管理综合检查办法》，从六个环节和六类成本的管控方面进行规范，以“财务成本”和“建设期成本”的控制情况作为分析重点，优化调整成本报表。定期召开成本分析专题会议，查找原因并提出整改措施和建议，为下一阶段建立健全开发项目数据库和开发全过程节点管控夯基垒土，从而达到精准管控项目开发成本的目的。二是加强企业经营业务管理。坚持做精做强主业，开展剥离“两非”清退“两资”专项治理，对劣势企业和低效资产通过清算注销、破产关闭等方式进行处置退出，推进子企业“瘦身健体”，已完成1家注销工作。三是强化风险防控。建立健全风险监测预警、研判识别、分析评估和应对处置机制，严格强化专项审计和项目过程节点审计，开展各类专项审计工作，加大土增税清算力度，依法合理合规避税；规范增值税和所得税核算，按时预缴和汇算清缴，定期梳理盘查，加强审计发现问题整改情况的跟踪检查，切实发挥审计整改成效。完善化解债务风险机制，分类监管和精准防控，强化资产负债约束，对资产负债率高、债务结构不合理、经营不善的基层公司实施特别监管，防范企业经营风险。（通讯员：芮文静）