11月10日，置业公司党委召开党建工作推进会，公司党委副书记、总经理徐昕，纪委书记、工会主席、监事会主席孙静，各党支部书记（副书记）、公司党群工作部、纪委办公室、党委组织部（人力资源部）全体人员参加会议。

徐昕指出，本次会议的目的是为了进一步推进基层党的建设工作，加强党的领导，发挥好党建工作在全司各项工作中统领地位与引领作用，同时以此次会议为契机，进一步靠实工作责任，机关党群各部门负责人、各党支部书记要聚焦主责主业，紧盯短板问题，查漏补缺，确保党建各项基础工作规范化、标准化，重点工作任务落地见效，切实以高质量党建引领企业高质量发展。

针对公司年底党建重点工作的落实，他提出6点要求：

一是聚焦党建引领，把牢政治方向。要突出“理论武装”，始终把习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，列为党委会议、党委理论学习中心组、“三会一课”的第一议题，党员教育培训“第一课程”，通过读原著、学原文、悟原理，通过学习做到及时转化；要突出“蓄势赋能”，坚决贯彻“两个一以贯之”，完善重大决策事项清单、党委前置讨论重大经营管理事项清单、党委议事规则，切实把党的领导融入公司治理各环节，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的政治优势；要突出“实践导向”，坚持把巩固主题教育成果和问题整改同推动房地产开发工作紧密结合起来。二是夯实战斗堡垒，发挥模范作用。要深化党建+模式促进管理提升，将党建工作与生产经营工作融入融合融通；要把战斗堡垒作用和先锋模范作用发挥好，特别是省外党支部，在做好党建工作的同时也要做好品牌效应。三是持续正风肃纪，压实管党治党责任。要不断完善党委主体责任和纪委监督责任，发挥好项目纪检员的作用；要全力配合巡视巡察工作，全司党员干部要正确认识此次巡视工作，切实提高自觉接受巡视监督的思想认识，摆正位置，诚恳接受监督，把此次巡视当做一次学习提高整改提升的良好机遇。四是科学选人用人，优化干部队伍。要树立正向激励的鲜明导向，把“实干实绩”作为重要“标尺”，优化用才“好环境”，抓好教育引导，建立科学合理的考核评价体系，以能力和业绩为导向，以岗位职责为基础，以绩效目标为核心，逐步健全定性考核与定量考核、年度考核与任期考核、考核结果与结果运用相结合的评价体系。五是严格落实意识形态工作责任。要压实意识形态工作责任制，要始终坚持党管意识形态原则，全面落实意识形态工作责任制，强化意识形态风险防范意识。要汇聚团结奋进的强大合力，坚持企业文化宣传工作守正创新，集中展示好企业发展成果，广泛弘扬置业声音。六是做好统筹协调，全力奋战全年各项目标任务。距离2023年结束还剩50多天，今年工作的重点第一要做好保交楼，促销售，对已经完成保交楼的项目，继续做好善后工作，将问题和矛盾降到最低，对没有交付的项目，要克服各项困难，抓紧时间，全力向保交楼工作做最后的冲刺；其次，各项目销售工作方式方法仍需要改进，要学会主动出击、主动对接，促进销售；第二要保稳定、促发展，各公司妥善解决好工程款支付问题，全司上下要高度重视业主上访维稳工作，通过积极协商，化解各类矛盾；第三要保现金流、去库存，通过销售，保障基层公司日常现金流，针对各项目，自查库存资产，抓紧时间去库存，基层公司党支部书记要发挥好党建引领，保驾护航作用，全力做好各项工作，为开创公司党建工作新局面作出更大的贡献。

孙静结合纪律作风方面提出4点工作要求：一是全司上下要把推动落实中央八项规定精神作为巩固主题教育成果，推进“三抓三促”行动和全面从严治党的有力抓手，因时因势调整工作重点；二是各党支部结合“三抓三促”行动，落实好主体责任，将党风廉政建设工作全程贯穿于各项经营管理工作中，压实“一岗双责”，推动党建和生产经营更深层次的融合，切实做到守土有责、守土尽责。三是紧盯重要时间节点、关键环节，敲响廉洁警钟，把纪律和规矩挺在前面，紧盯项目招标、工程建设房屋销售、资金使用、资产运营等重点岗位、重点部门、重点环节，针对巡视巡察发现的问题迅速进行整改，持续做好整改的“后半篇文章”；四是要抓好党员干部的作风建设，引导党员干部坚守岗位，以过硬的纪律作风，推动公司年底各项工作的顺利完成。（通讯员：芦瑶）