5月25日，置业公司党委召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题研讨会，公司领导班子成员，相关部室、相关分子公司负责人参加会议。研讨会在集中学习和个人自学的基础上结合工作实际以“降负债”为主题，进行了深入研讨。

会议集中学习《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》第五部分：推动经济高质量发展。通过读原著、学原文、悟原理，全面把握习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系。公司总会计师陈小明进行了主题发言，对公司目前的负债现状进行全面梳理总结、分析研判，对如何“降负债”提出了19个方面的措施办法。参加研讨的其他人员联系企业和各自工作实际，针对“降负债”主题提出具体的解决思路和下一步工作措施。

公司党委副书记、总经理徐昕立足公司发展大局，在全面梳理总结公司“降负债”工作的同时，对“降负债”下一步工作提出具体意见：“降负债”、“去库存”是公司当下迫在眉睫的事情，一是思想重视、行动创新。思想上要高度重视，针对项目规划设计和定位要考虑与市场是否接轨，性价比的好与坏。做到“人人为销售，人人降成本。”，对有风险的资产从源头上要进行去化，而不是等到房屋合法预售，房屋竣工验收再进行招商运营。二是资产梳理精细化，建立数字化管理平台。每个资产都有优势和短板，需要我们全方位的盘点、精细化的梳理、科学化的分类以及动态数字化的管理。要将库存资产的去化和现房销售作为“命运共同体”统一管理。同时建立库存资产和在售资产共享数据库，每月对数据库进行盘点、分析、更新。通过对资产功能分类和状态的监管，形成数字化的管理平台，通过对资产的盘点梳理，在盘点资产的同时，要按照去化的难易程度，制定相应的去化方案和方向，从而加快资产去化的速度。以资产伴资金的方式缓解公司目前的压力，以“留优去劣”的原则实现公司“轻”资产和公司高质量发展。三是齐抓共管，多渠道去化资产。去库存、降负债是我们今后一段时间重点需要解决的问题，下一步要制定相应的措施办法，要让沉睡的资产醒来，让资产从静止的状态动起来、活起来、热起来，实现应有价值。要从“以租代售”转变为“以租转售”，将短分期付款变为长分期付款。一方面降低了财务成本，起到了去化资产的目的，同时解决了客户由于一次性支付总价高、资金压力大的问题。（通讯员： 芦   瑶）