4月6日，置业公司纪委书记、工会主席孙静一行调研督导天水分公司、天水片区物管中心和商贸公司工作。

孙静一行人实地察看并询问了项目建设情况，听取分公司负责人的工作汇报，与分公司党支部书记、项目纪检员、部室负责人就如何贯彻党委安排的“三抓三促”行动、增强自身学习的系统性、针对性、实效性，着力在知识更新、解放思想、解忧纾困、主动担当、不断提高岗位履职能力等方面进行一对一的日常谈话。

孙静对分公司下一阶段工作，重点对上河郡和上尚宅两个“保交楼”项目提出了具体要求。第一，天水分公司要把开展“三抓三促”行动作为当前工作的重要抓手，切实发挥党支部的带头作用，项目纪检员的督导作用，按照项目需求详实制定“问题台账”。项目纪检员工作中要敢于较真、敢于亮剑，追责问责，切实将纪检工作更好地服务项目建设，把“保交楼”作为当前工作的重中之重，办实事，求实效，以台账清单促落实。第二，要增强危机感和紧迫感，班子成员、各部室之间要密切配合，对三个在建项目的施工进度要做到心中有数，以务实的举措把工作向前推进，确保“保交楼”目标顺利完成。天水分公司班子成员要坚决落实“一岗双责”责任，与政府部门、施工单位及时沟通，站在政策前沿，把握政策导向，更好地服务项目建设。发挥各部门优势，针对各项目的不同情况，各标段不同的施工进度，盘点工作量，分门别类拿出过硬举措，做好应对计划。项目开发公司与物业公司在“保交楼”期间，要坚持“一盘棋”谋、“一条心”悟、“一股劲”做，积极加强沟通协调，把工作干在实处。第三，财务人员要守住底线，不越红线，紧盯项目建设，灵活用好专项资金，及时梳理账目，催收剩余欠款，为项目建设保驾护航。第四，销售工作要树立信心，努力克服困难，确保按计划完成年度工作目标。与此同时，更要加大力度去库存，主要包括天水已完项目的商业、车位以及酒店。第五、物业公司积极配合开发项目公司做好交房前的承接查验、人员储备等前期准备工作，针对之前交房中存在的问题，提前做好应急预案。第六、商贸公司要立足自身优势，尽快对外拓展市场，按期开通线上购物渠道，抓住机遇做大做强商贸业务。

天水分公司将以此次调研成果为工作抓手，根据市场变化，主动出击，全力拓展销售市场。对“保交楼”项目倒排进度表，督促落实工作要求，全力以赴完成好“保交楼、保民生、保稳定”任务。（通讯员：孟晓龙）