4月5日，置业公司党委副书记、总经理徐昕赴成都百郦锦城项目，调研指导工作。

在成都公司负责人陪同下，徐昕深入项目现场，开展实地指导，听取百郦锦城项目销售、招商、资产运营、物业服务等方面的情况汇报，并与项目负责人座谈交流。徐昕对成都公司下一步工作提出八点要求：一是加大清欠力度，做到应收尽收、应清尽清，颗粒归仓。二是加大商业、办公、地下车位招商力度。要从以租带售转变为以租转售，实现以租变售。三是加强成本管控。成都公司要及时与公司税务部联系，做好税收清算准备工作，关注项目税收筹划与实操的衔接。四是保证维修工作顺畅、有序开展。在质保期到期前，物业公司要针对接管的项目抓紧时间排查问题，通知施工单位及时维修。五是物业服务工作。成都公司要处理好与物业的关系，要相互帮助，做好日常监督。六是开展营销活动，要考虑成本及活动的效果。要转变思路，开展营销活动要有方案、有内容、有效果、有验证。七是公司借款管理。要抓紧时间销售、抓紧时间回笼资金，减少借款，降低资金占用利息。八是财务发票。成都公司后续付款、顶账要及时索要发票，预留部分资金，用于发票开具，完善财务手续，通过以往的检查及相关专题会议要求，做好自查工作，要经得起内外部检查。

通过本次指导检查，成都公司明确了下一阶段的工作目标，接下来成都公司将认真、细致的分解年度目标任务，全司上下坚定信心，心往一处想，劲往一处使，确保完成年度目标任务。（通讯员：陈   勇）