3月23日，公司总经理徐昕、总工程师王学明一行莅临百郦天香项目调研指导工作，重点巡查了项目复工复产进度、物业管理服务、销售案场管理、项目成本管控等各方面工作，对分公司后期各项工作进行指导和要求。

调研中，徐昕一行首先深入项目现场，实地查看了项目交房、园区园林绿化工程建设、物业中心管理服务等方面的工作，并提出相关整改意见，要求项目尽快完工呈现，同时提升物业品质，为业主做好服务。

随后，公司领导与临夏公司班子成员及销售、成本、财务人员进行了工作交流和沟通。期间临夏公司负责人详细汇报了2023年度项目工程建设、手续报建、销售等方面工作完成情况及后期各节点工作计划。随后总工程师王学明对项目销售、手续报建及评奖评优、工程建设、内外部关系协调、财税五个方面的工作提出指导和具体要求。

调研最后，总经理徐昕对百郦天香项目交房工作给予肯定，并对后期各项工作开展提出以下要求：一是贯彻落实公司职代会、安全生产会、复工复产会等各项会议要求，提高工作效率和能力，将会议精神落实至行动和结果中；二是处理好与业主、政府部门、总分包单位、物业四个主要方面的关系，及时沟通解决相关问题；三是尽快完善交房后期工程建设和手续报建等工作，在项目保质保量、合规合法的同时，进一步提升品质；四是抓住交房契机，将销售主线转为“保平安、强销售”，以实景、现房、体验感为优势，通过组合拳、多元化的方式促进项目尾盘去化；五是重视房款清欠工作，及时回笼资金，保证工程款支付及项目运营；六是认真梳理项目成本并及时对照分析盈亏情况，细化优化成本管控，保证项目实际盈利、颗粒归仓；七是做好总包单位决算准备工作，对各项数据做到心中有数；八是做好项目税务筹划工作，将效益真正留在公司，同时及时整改完善审计有关问题，拓宽思路，灵活处理抵账、总包开票相关问题；九是及时解决质保、维修问题，提高服务意识，为业主做好服务。

通过公司领导本次调研指导，临夏公司进一步明确了本年度工作重点，后期将严格落实此次公司领导调研指导的各项要求，势必圆满完成公司下达的各项任务指标。（通讯员：徐   娜）