自集团公司纪委和公司党委开展“三抓三促”行动以来，置业公司纪委以“保交付、促销售、去库存、降负债、控成本”为主线。按照“应督尽督”要求，3月27日开始，置业公司纪委书记、工会主席孙静带队，相关部室人员参加，分别对兰内3家分子公司和5家物管中心开展专题调研，力促重点项目、重点工作、重点任务落地落实。

本次督导，公司纪委采取“四不两直”的方式，对各单位问题梳理、措施台账、责任落实等问题直接在现场面对面深入交流，帮助各单位、物管中心详实制定“一项一策一清单”，完善后的问题清单明确解决时限，解决措施，力促反馈问题责任到人、整改到位，确保重点工作、任务取得实效。督导组既要督任务、督进度、督成效，又要查认识、查责任、查作风，既发现问题，又结合各项目实际提出改进意见，有效推进行动各项任务落地见效。

孙静指出，“三抓三促”行动开展以来，公司纪委以严的基调、严的措施，严的督查跟踪问效，倒逼各级责任落实，推动形成崇尚实干、高效落实的干事创业氛围，以实际行动保落实、促发展，并就下一步工作提出具体要求。

一要对标对表抓执行。抓执行促落实，首要的是对标对表、找准方向、明确目标，确保执行不偏向、不走样、不打折。按照“一项一策一清单”对问题台账进行自查，对缺项、漏项、责任不明确，措施力度不够的必须完善问题台账，在行动上坚定执行，一条条吃准、一项项推进、一关关把严，确保各项工作始终沿着正确方向前进。

二要责任上要再压实。各党支部书记和基层单位经理，必须高度重视本次行动，坚决防止上热中温下冷。要抓紧盘点检视各自牵头任务的开局起步情况，对不能复工复产项目、工程进度滞后项目采取针对性措施及时补课，重点对2023年要“保交楼”的项目增强工作时效性，紧扣节点，倒排工期，细化进度，适当打好“提前量”。公司纪委切实发挥警示作用，倒逼作风转变。

三要创新方式抓执行。抓执行促落实要讲究方法、拓宽途径。根据不同的岗位和任务，要积极探索创新，推动任务落实见效，以重点问题的突破带动全面工作质效的提升。牵头部门要及时跟进掌握进展情况，对执行进度、执行过程、执行质效严格管理，确保公司各项决策落实、任务抓实、成效扎实。（通讯员：孟晓龙）