3月30日，置业公司纪委书记、工会主席孙静一行赴临夏百郦天香项目调研指导工作。

调研中，孙静一行先后到项目现场、营销中心和百郦天香物管中心，实地察看项目建设情况，认真听取子公司项目负责人和物管中心负责人的汇报，与项目公司经理、项目纪检员、营销人员深入交流，详细了解项目各节点工期计划、工程收尾、办证、清欠等实际情况。

项目负责人介绍到，临夏百郦天香项目在疫情中立项到疫情基本结束完成竣工交房，历经两年半。特别在2022年临夏疫情最为关键时刻的多重困难，通过全体职工的不懈努力，顺利按照公司节点计划逆势实现顺利交房和销售指标任务。截止目前，项目整体销售达9.9亿元，整盘去化率76%，项目实现资金回正。自去年12月中旬交房以来，累计交付业主701户（套），目前已有238户业主在物管中心引导服务下已经办理装修。

孙静就临夏公司和项目移交物业提出具体要求。第一，百郦天香项目是“中国光彩事业临夏行”招商引资项目，也是甘肃建投与临夏州市政企合作的重点项目，需要积极对接当地政府，加强地企合作。临夏公司及各施工单位要以“三抓三促”行动为契机，通过强有力的抓手和实际行动形成合力，完成好交房工作的后半段工作，以“时不我待”的精神状态，抓好剩余园林景观、尾活修补等后期工程建设任务，完美兑现“保质保量保交楼”承诺，向业主、甘肃建投交出满意答卷。第二，要积极主动对接政府主管部门，加快进度解决前期遗留拆迁问题，精心梳理建安、财务、税务等目标成本和实际成本，实现利润最大化。第三，要针对项目结算、专项验收、后续产权办理等工作，根据“一项目一策略”的目标清单，制定效率高、实践性强的销项计划，坚定信心，提高执行力，按销售节点做到百分之百的清盘，确保项目最终圆满画圈、平稳落地。第四，临夏公司和物管中心做好协调配合服务，树立一盘棋的思想，针对交房出现的维修问题确保第一时间保质保量解决，以服务创造效益强度，以服务延伸品牌影响，通过“开发+物管”的模式双重发力，进一步提高好剩余货值的去化能力。第五，百郦天香物管中心要有树立良好标杆的思想理念，进一步加强标准化管理、服务品质、精神面貌等各方面的典型示范作用，为后续对外拓展业务打下基础。第六，项目纪检员要主动担当，做政治上的明白人，经济上的清白人，作风上的正派人。工作中要勇于发现问题，敢于“碰钉子”、啃“硬骨头”，充分发挥项目纪检员“尖兵”“哨岗”的作用。

通过本次调研，临夏公司和百郦天香物管中心全体员工进一步明确了重点工作，认真贯彻公司二届二次职代会和一届三次工会要求，以“三抓三促”活动为契机，以更高标准、更优服务、人无我有、人有我优的理念持续扩大甘肃建投地产在临夏地区的品牌影响力。（通讯员：孟晓龙）