2月28日上午，公司召开2023年第一次安全生产暨生产动员会议，公司党委副书记、总经理徐昕，副总经理梁建军，总工程师王学明，工程部、财务部、成本管理部、方案设计部全体人员，各分子项目公司领导班子及所有工程、成本、财务、营销负责人参加了本次会议。会议由副总经理梁建军主持。

工程部周亚辉传达学习了1月11日全国安全生产电视电话会议、1月29日全省安全生产工作会议暨省安委会第一次全体（扩大）会议及集团公司2023年第一次安全生产工作会议的精神。

工程部部长杨杰开展了公司“复工复产第一课”活动，要求切实落实企业安全生产主体责任，实行节后复产复工“三个一”，即召开一次节后安全生产会议，进行一轮全员安全生产培训，开展一次全面安全生产检查，为我司安全生产工作开创良好局面。

副总经理梁建军从提高站位、统一思想、聚焦重点、严控风险、创新管理、示范引领六个方面部署2023年安全生产重点工作，并对“保交楼”做出具体工作安排。

总工程师王学明对“保交楼”工作中的质量管控工作提出要求：要全面认识质量管理内容，不断提高质量管控意识，靠实参建各方质量责任，认真落实质量管控措施。

在会议总结上，党委副书记、总经理徐昕提出要贯彻落实好本次会议精神，以保安全生产和保工程质量为抓手，以时不我待的紧迫感和打铁有痕的执行力，全力以“保交楼、促销售”为目标，全力推进复工复产和全年生产经营工作，并在工作落实上提出四个具体要求：一是思想上高度重视，“保交楼”按期完成，需要公司两级精心组织协调、精心部署落实，做到思想上统一，要把“保交楼、促销售”作为全年工作主线；二是行动上见行见效，要把今年职代会确定的总体要求和奋斗目标转化为解决问题的措施手段和应对良策上来；三是重视生产安全和质量管理，要进一步强化安全发展理念，压紧压实安全责任，要深知质量是缩短工期的基础，是化解矛盾的法宝，是降本增效的手段；四是团结协作促保障，公司上下两级和参建单位要定期召开“保交楼”协调会，凝聚合力，把“保交楼”任务抓早、抓实、抓细、抓出成效。

会议最后，徐昕再次强调今年的“保交楼”工作需要公司上下鼓足干劲、爬坡过坎、团结奋进，要以“三抓三促”行动为契机，筑牢安全防线、严守质量底线、盯紧成本红线，起跑就是冲刺、开局就是决战的状态，打赢这场攻坚战。（通讯员： 齐   欣）