2月20日，甘肃建投置业公司召开二届二次职工代表大会，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神、集团公司第一次党代会精神、集团公司一届三次职代会精神，总结工作、分析形势、部署任务，逆势而上、鼓足干劲、爬坡过坎、团结奋进，全力推动企业实现高质量发展。

甘肃建投副总经理胡岩、甘肃建投群众工作部副部长周瑞、甘肃建投纪委、监察专员办公室一级主管蔡丞，置业公司专职外部董事张孝斌应邀出席会议。置业公司党委书记、董事长王志宏总结讲话，公司党委副书记、总经理徐昕作大会工作报告。公司领导班子成员、机关及各基层单位正式代表、列席代表及受表彰的先进个人共计77人参加会议。

大会进行了班子成员廉政宣誓并开展廉政测评，听取审议了公司二届二次职代会工作报告，并通过了大会决议。审议通过了《公司2022年财务决算及2023年财务预算报告》、《公司2022年监事会工作报告》、《公司二届一次职工代表大会提案落实情况报告及二届二次职工代表大会提案审查报告》、《公司2022年度厂务公开执行情况报告》及《公司2022年度安全生产隐患排查治理情况工作报告及2023年安全生产工作安排》。

胡岩对置业公司2023年的工作提出三点要求：一是进一步提高政治站位，全面加强党的领导，深入学习贯彻落实党的二十大精神，筑牢企业“根”和“魂”。二是坚持在企业发展中解决问题，坚持“两条腿”走路，解决好企业生存和发展的问题。要坚持问题导向，进一步梳理存在的问题，分门别类形成问题清单，围绕资金管理、“保交楼”、“房地产去化”、资产管理等重点工作，成立工作专班，制定解决措施和办法，推动企业向前发展。四是要立足当前，超前谋划好企业长远的发展思路和方向，坚定房地产主业发展信心，要分析研判，谋划新的项目，保持公司正常运行，推进企业健康稳定发展。

王志宏强调，2023年是充满挑战的一年，针对2023的工作开展他谈到了十二个方面。一是困境之下如何逆势而上。我们要时刻保持自省自警，努力做到心中有责、胸中有策、手中有招，为以后过上好日子做好铺垫。二是艰险之时如何鼓足干劲。现在的公司已经到了船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候，公司上下两级领导班子要有在惊涛骇浪中开“顶风船”的胆气，全司上下要有在悬崖峭壁中“攀高峰”的毅力。三是负重前行如何爬坡过坎。困难时时有、处处有，虽然现在的困难更大一些。习近平总书记在2023年新年贺词中说道：“什么时候没有困难？一个一个过，年年过、年年好，中华民族5000多年来都是这样。爬坡过坎，关键是提振信心。”四是发展之中如何团结奋进。企业要想发展好，最重要的就是员工的心要往一处使。号召大家调整好工作心态，将“要我干”变为“我要干”、“要我学”变为“我要学”。让“马上就办、马上就干，干就干成、干就干好”的工作氛围渲染到公司的各个角落，用实实在在的行动共同把置业发展得更好，共同建设好维护好这个家。五是2022年，是历经磨难的一年。我们没有倒在黎明前，挺住了到期还贷、销售低迷等诸多巨大压力，衷心的感谢全体职工的辛勤付出。六是寒冬即将退去，春天已经来临。针对房地产当前出现的下行风险，从中央到省市已陆续出台一系列扶持保稳政策，正在努力改善行业的资产负债状况，引导市场预期和信心回暖，促进房地产市场平稳发展。七是人间正道是沧桑，世事如棋局局新。2023年我们要用“不坠青云之志”的定力、“任尔东西南北风”的豪情、“咬定青山不放松”的韧劲和“直挂云帆济沧海”的魄力，踏平坎坷成大道。八是在发展中解决问题。“难”是考验，也是常态。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。今后的工作中，我们要多一些清醒，少一些自负；多一份理性，少一份冲动。九是要用历史的眼光看待问题。要看得明白，及时总结过去，预见未来；要等待时间的检验，时间不语，却能告诉我们正确的答案。十是“保交楼”是上半年所有工作之中的重中之重。十一是针对当前存在的资金问题，要用足用活各种政策窗口期。十二是乘势而上,跑出“绿灯”速度;顺势而为,积蓄“黄灯”力量;应势而动,守住“红灯”底线，稳住公司发展大盘。

公司党委副书记、总经理徐昕作《逆势而上 鼓足干劲 爬坡过坎 团结奋进 努力做好公司全年各项工作》大会工作报告。大会全面总结了2022年各项工作，分析当前形势任务，全面部署2023年各项工作。

2022年，公司完成销售额12亿元，实现利润474.23万元，上缴服务费1140万元，2022年在建面积123.99万平方米，竣工面积27.35万平方米，开发已入住小区业主满意度达到90%以上，无重大安全、质量事故发生。

2023年公司总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的二十大精神，全面认真落实执行集团公司一届三次职代会工作要求。面对政策调控和疫情变化等多种因素的影响，坚持以“十四五”规划和企业改革发展为重点，坚持稳中求进工作总基调，构筑稳健发展新格局。全力以赴做好“保交楼”与资金盘活两项重要工作，顺应发展大势，牢牢把握进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的丰富内涵和实践要求，增强机遇意识和风险意识，保持战略定力，以稳求进。

2023年公司奋斗目标是：完成销售额30亿元，竣工面积约89万平方米，根据年度指标向集团公司上缴分红及国有资本收益，业主满意度达到90%以上，杜绝发生重大安全、质量事故。

报告指出，2023年公司要重点抓好以下六个方面：一是从严推进管党治党，有力引领生产经营。要坚持党的全面领导，持续深化“三不”机制。打造高素质专业化干部人才队伍。深化四维一体特色党建创建。持续加强意识形态阵地管理。加快建设新时代和谐企业。做好庆祝集团公司建司70周年各项活动。二是以大视野谋划大格局。公司要抢抓机遇，加大公司土地储备力度和新购置土地的开发速度，对投资保持乐观，为公司高质量发展打好基础。三是以大项目推动大发展。工程方面要围绕“保交楼”工作，树立“一盘棋”的大局意识，紧扣节点目标，靠实责任，主动出击，必须确保项目按期交工。成本方面，成本管理部要严格执行项目建设审批程序，对项目招投标、预算结算、工程进度和资金支付等进行重点监控，确保项目管理科学、运行高效。设计方面通过各个交付项目的经验及目前房地产形势的变化，方案设计部要继续在产品设计方面不断探索。四是以大策划打造大品牌。营销方面各公司要继续围绕“保交付、促销售”的任务目标，快速摆脱困境，进一步拓展“稳”的成果，增强“进”的动能，要在因城施策中结合自身项目的实际情况，寻求破解之道，尽最大努力缩小与目标任务的差距。资产方面资产运营管理工作的重中之重在于盘清、理清公司所有资产，建立健全资产明细数据库，分类实施招商，找准资产运营突破口。根据现有经营范围拓展新的业务领域，丰富经营业态，提升经营效益，努力实现由“重资产”运营向“轻资产”服务的大步迈进。物业方面物业公司要坚持“稳盘”思想，立足主业，拓展副业，以“党建引领、红色物业”为主线，做好现管小区工作，一盘一策，进一步制定未来发展规划，在未来三年完成经营规模翻一番的奋斗目标，确保2025年完成1个亿的目标任务。五是以大引擎构建大保障。完善现代企业制度方面，要不断持续健全完善党委、董事会、经理层等治理主体边界和功能，建强建优公司董事会，有序落实董事会职权、促进治理机制更加成熟定型。财税方面公司资金压力持续增大，财务部、税务部要紧密围绕公司年度指标任务，扎实做好各项基础工作。审计方面要持续跟进各开发项目节点审计，把项目节点审计和经济效益专项审计充分结合。六是以大文化构建大服务。2023年要结合公司发展战略和各岗位工作需求，做好人员需求分析研判和引进工作，要进一步强化人才队伍建设，丰富培训途径和方式，深化劳动竞赛和技能比武，促进优秀人才脱颖而出。企业文化方面全司上下要继续将“忠诚+担当、智慧+汗水、公平+清廉”作为基本工作要求，坚持“四化工作法”。要深化企业精神文明建设，组织开展职工运动会、书画摄影等品牌文体活动。 

（王志宏与孙静签订集体合同及专项合同）

（徐昕与基层单位签订了2023年度经营管理目标责任书）

（表彰先进单位、先进部室）

（表彰先进个人）

（表彰三八红旗手）

会议签订了2023年度集体合同、专项合同以及2023年目标经营承包书。表彰奖励了2022年度先进集体、先进个人及三八红旗手。

在职代会预备会议上，传达学习了甘肃建投一届三次职代会会议精神，全面动员全司广大干部职工坚定信心、统一思想、凝聚共识，努力确保公司2023年各项目标任务顺利完成。（通讯员： 周冰玉）