6月2日，公司召开2022年第三次总经理办公会，会议总结了2022年度1-5月全司工作并安排部署2022年下半年主要工作。公司领导班子成员，机关各部室、司属各单位负责人参加会议，会议以“现场会议+视频会议”形式召开，会议由公司党委书记、董事长王志宏主持。

会上，传达学习了习近平总书记在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上的重要讲话精神；纪委办公室通报了公司2022年第一次总经理办公会安排的工作落实完成情况；司属各单位依次进行了工作汇报。领导班子成员对下半年分管单位和分管业务工作进行了安排。

党委副书记、总经理徐昕总结了2022年1-5月公司生产经营情况，在指出当下生产经营所面临的严峻形势时，也肯定了发展困境中的成绩与不易。徐昕强调，公司二、三季度的工作基调是“稳中求进”，要把握“关键期”与“黄金期”的利好机遇与政策，以“促销售、保交房”为第一要务，全面保障生产经营工作的持续向好。同时，徐昕就下一阶段的重点工作从5个方面进行安排部署：一是要内外措施齐发力，拓展“稳”的成果，增强“进”的动能，做好房屋销售工作；二是要严格按照施工节点管控，灵活合理使用资金，确保房屋按期交付，扎实开展“安全生产月”活动，做好施工生产工作；三是提高结算工作质量，全面梳理排查各项目开发成本，专项整治疑点难点，创效增能，做好成本管理工作；四是不仅要高度重视清欠工作，也要将内部借款规范化、制度化，做好回款清欠工作；五是要多元化、多渠道，“一项一策”开展资产去化专项整治行动，做好资产去化工作。

党委书记、董事长王志宏认为房地产市场环境已逐步呈现回暖状态，全司上下要坚信“否极泰来”的发展规律，科学辩证的认识公司前进道路。结合公司实际，王志宏从具体的6个微观方面作出要求：一是司属单位要注重重要资料的整理与总结；二是要将安全生产作为日常工作的重中之重；三是面对新挑战，要突破旧思想；四是司属单位要针对销售工作群策群力、集思广益；五是司属单位负责人要进一步保持稳的定力，稳盘发展；六是全司上下要整体考量、统筹发展，高度树立“一盘棋”思想，紧抓工作节奏，注重沟通交流。

面对今后“暗夜将尽、曙光初现”的回稳期与机遇期，王志宏从12个宏观层面作出要求：一是在多重风浪的冲击下，置业公司这艘船承载着全体人员的命运，我们必须逆风而上、迎浪而行，发挥舵手作用，多使一把力，多为正确的合力喊一声号子，便能坦途在前，并分享继续前行的成果；二是在发展中解决矛盾，要深刻认识发展与矛盾的关系，不能因为途中的困难就固步自封；三是要紧跟国家政策与市场形势，听党话跟党走，坚信国家稳住经济大盘的决心，全方位协调发展解决当前困难；四是信心比黄金更重要，“好风凭借力，助我上青云”，全司上下要高度树立信心，挺直腰杆、加满底气，从容应对新挑战与新变化；五是要用长视角的目光看待企业的发展，“会当凌绝顶，一览众山小”，只有提升高度、打开格局，才能挣脱发展束缚；六是要用敢于担当的勇气、能力与方法，掌握自身发展和工作的节奏，不被外部环境所影响；七是要时刻保持“精诚所至，金石为开”的定力，解决当下面临的困境；八是要善待企业，将企业经营的理性与员工情感进行有机结合，大家心往一处想、劲往一处使，营造风清气正的工作氛围；九是要树立大局意识，一切行动听指挥，在重大事项中积极发挥团体作用，坚决杜绝擅自做主现象；十是要将稳盘意识贯穿于工作中，完成好当前的各项工作，为公司发展做出积极有力的贡献；十一是要充分正确认识当前发展困局，当前的疑点难点不仅仅是房地产行业的冰点，当下的问题也不仅仅是置业公司的困局；十二是要始终按照原则办事，并全力坚持“帮助好客户，照顾好企业”的企业发展愿景。

会议最后，王志宏希望全司上下要以这次会议为契机，统一思想、坚定信心、振奋精神、扎实工作，助推企业发展再上新台阶！（通讯员：耿若男）