2月20日，公司召开2022年第一次总经理办公会暨上半年工作推进会，会议总结了2021年度全司工作并安排部署2022年上半年主要工作。公司领导班子成员，机关各部室、司属各单位负责人参加会议，会议由公司党委书记、董事长王志宏主持。

会上，公司党委副书记、总经理徐昕落实“第一议题”制度，传达习近平总书记在十九届中央纪委六次全会上的重要讲话精神；纪委办公室通报了公司2021年机关各部室和司属各单位的工作落实完成情况；机关各部室、司属各单位依次进行了工作汇报。领导班子成员对上半年分管单位和分管业务工作进行了安排。

徐昕总结了2021年度公司生产经营情况，梳理了资金缺口、项目融资、房屋销售等难点问题，对2022年度上半年工作进行了八个方面的部署：一是开局就是冲刺，要以完成销售指标为主要工作，奋战开门红；二是充分做好复工复产工作，确保合同履约顺利，巩固房屋销售成果；三是按照多头分批的原则，有计划使用资金，力争收入与支出平衡；四是加快手续报建速度，快中有细、快中保稳、快中求准，历史遗留问题办证工作要在年底前画上句号；五是资产去化方面，既要出新招，又要让库存资产迸发新机，通过直接去化、合作运营、自主经营等方式，获取资产效益；六是清欠工作必须要回头看，盘清债务关系，维护公司利益；七是高度重视提质增效工作，以利润为导向，多方面求效益，全面提高经济增长点；八是面向市场多元化发展道路，拓宽业务领域，实现公司可持续发展。徐昕指出，公司领导班子与机关部室要对号入座，以实干为出发点，下沉项目一线，拿出真招实招，履职尽责、能拼会拼，化解项目风险，做好指导帮扶工作，形成“总部精、一线强”的工作局面。

党委书记、董事长王志宏强调，当前房地产形势仍然严峻，全体干部职工要坚定信心、真抓实干、克服困难、解决问题，尽快恢复最佳工作状态，争创最优工作成绩。根据各部门、各单位汇报情况，王志宏认为新年要有新气象，全司要上下联动、审时度势，坚持全年工作主线“止血，造血，输血三部曲”，机关部室要转变工作思路，司属单位要优化管理方法，多措并举，为企业发展添砖加瓦，为企业传承踔厉奋发。

会议最后，王志宏希望全司上下要明确节点任务目标，针对疑难杂症，要“一项一策”，敢亮剑、展风貌，从实际出发，直面问题、突破困难，用豪情与壮志谱写出春暖花开的美丽篇幅。（通讯员：耿若男）