为了扎实做好第四季度工作，确保全面完成各项任务指标，10月8日，公司召开2021年第四次总经理办公会，会议总结了全司前三季度工作并安排部署四季度重点工作。公司领导班子成员，机关各部室、司属各单位负责人参加会议，会议由公司党委书记、董事长王志宏主持。

会上，公司党委副书记、总经理徐昕传达学习了习近平在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上发表的重要讲话精神，纪委办公室通报了公司2021年第三次总经理办公会上安排工作的落实情况，机关各部室、司属各单位依次进行了工作汇报。领导班子成员对第四季度分管单位和分管业务工作进行了安排。

 徐昕梳理和总结了前三季度公司生产经营情况，客观分析了当前面临的形势任务，对四季度重点工作进行了十个方面的部署：一是中层干部要认真履职，提升经营管理能力，高效完成年度收官工作；二是及时调整思路，高质量做好房屋销售冲刺工作；三是持续推进生产进度，把控后期收尾细节；四是全力回笼资金，确保颗粒归仓；五是加大抵顶力度，形成强大的内部市场；六是开源节流，精打细算度过年关；七是资产运营要全面开花，尽快实现效益；八是有效化解矛盾，高度重视维稳和安全工作；九是各部门、各单位要严肃准确、真实有效开展考核统计报量工作；十是统筹谋划，做好2022年的各项衔接工作。

党委书记、董事长王志宏针对各部门、各单位汇报情况，为明确工作举措和具体要求，结合下一步的工作，他从敢于突破、税务筹划、转变思路、确保目标等方面为切入点提出具体工作要求，聚焦主责主业，优化整体布局。

同时，王志宏指出公司年度目标任务重、要求高、压力大，中层干部要以提高执行力为抓手，扎实推动各项工作往前赶、往实做。为确保高质量完成公司年度任务目标，王志宏着重从二十个方面提出要求：一是要坚定信心，信心比黄金更重要，要以党建为引领，全面做好四季度的工作；二是要在危机中稳盘，以稳定为主导，保持定力，扎实推进各项工作有条不紊进行；三是要依法依规推进工作，不能越雷池一步，认真排查风险事项；四是要完善宣传稿件报送机制，禁止不必要的宣传，严格把控代理公司推送营销稿件质量，党委工作部要严格审核宣传稿件；五是为建立健全市场化经营机制、激发企业活力，按照集团公司要求，推行经理层成员任期制和契约化管理工作；六是要建立沟通协调工作机制，打破沟通壁垒，重大事项必须及时沟通并上报公司，杜绝瞒报；七是要精简成本，合理开支，相关职能部门要重视机关办公区域装修工作；八是要严格把控成本，有计划使用资金，高效节约资金；九是要抓紧完善公司各项抵顶的手续、票据及合同，审计部、纪委办公室负责监督落实；十是要防止节外生枝，杜绝负面舆情，高度树立防微杜渐的思想；十一是要统筹发展和安全，防范化解风险，明确公司各项目开发规划方向；十二是人力资源部、群众工作部要心系职工，更加合理化、人性化解决外地职工休假问题；十三是要加强董事会建设，提升管理能力，明确外部董事职能作用；十四是要按照“重点突破、重点奖励”原则，鼓励干部职工敢于创新突破解决营销、资产去化难问题；十五是要合理规避风险，盘点存量资产，重视租赁合同的审计工作；十六是要创新管理模式，做好工作策划，激发工作动力；十七是要拓宽融资渠道，推进资金管理提速增效；十八是年底前财务部要准确核对清欠款项，函告对方，及时回笼资金；十九是司属单位要高度重视抵顶、付款等事宜，避免出现风险事项问题；二十是全司上下要认真梳理目标责任书，全面系统不漏项，确保完成年度任务目标。

最后，王志宏强调全司上下要及时推进重点工作落实落地，强化责任意识，树立底线思维，全力以赴、锐意进取，确保高质量完成全年目标任务，实现“十四五”规划良好开局。（通讯员：耿若男）