会议最后，徐昕对物业公司升级为“AAAA”级物业服务企业表示祝贺，并就物业公司目前状况和存在的问题结合实际提了四点建议：一是物业公司要进一步解放思想、规范运营，要在思想上、行动上有彻底的变化，要有真正符合“AAAA”级的服务标准，全方位提升服务质量，走专业化的地产物业服务，缩小与品牌地产物业的差距，切实为业主提供“宜居”、“阳光”的物业服务；二是要捋顺各种关系，通过日常的交流和沟通维护好与各开发公司、资产公司以及业主的“鱼水”关系，确保各项工作的顺利推进；三是要创新发展、提质增效，一方面进一步强化内部管理，发挥每一位员工的最大潜能，分区域实行承包经营，要以高的站位和大的格局提升服务，突破瓶颈、补齐短板，实现每个项目的“改头换面”；另一方面根据区域位置对现有项目进行梳理，确定项目的利润率，通过逐步的整改和提升，实现每个项目效益“节节高”；四是要迎合“大物业时代”的新发展理念，要“走出去”多学习，在复制粘贴的同时学会改版升级，利用科技落地“智慧物业”，形成“宜居阳光物业”亮点、特色，最终做大做强做优。