发表时间:2021年07月15日 04时 作者:周冰玉 来源: 阅读:0
为推进置业公司“投融建管理”一体化发展,7月14日,置业公司召开首次安全质量巡检情况通报及表彰会,公司领导班子成员、各项目负责人及参建单位、监理单位骨干等70余人参加会议,集团公司副总经理李锁林、集团管理部副部长杨安出席会议。会议由置业公司党委副书记、总经理徐昕主持。
会上,巡检组组长、教授级高工崔清通报本次质量巡检情况。置业公司总工程师王学明对巡检过程中设计缺陷与质量管控问题进行点评并提出后期管控要求;置业公司副总经理马臻奇对巡检过程安全、进度及配合情况进行点评;置业公司副总经理梁建军宣读本次巡检结果及奖罚决定。
会上分别对三建集团百郦华庭项目部等3家施工项目部、建设监理百郦天香项目部等3家监理项目部进行了表彰。 受奖项目监理单位代表发言 受奖项目施工单位代表发言 置业公司党委书记、董事长王志宏在讲话中强调了房地产项目开发过程中巡检工作的重要性和紧迫性,明确了置业公司与各施工单位的唇亡齿寒关系。对解决好项目开发过程中的质量安全隐患,避免出现后期交付使用中的矛盾与纠纷,实现房地产品质化发展提出了具体要求。他要求各参建单位要履职尽责对照专家组讲评中提到的问题和目前置业公司建设过程中存在的不足,要及时做好整改和完善,以“和谐共荣”的发展理念全力推进置业公司各开发项目的建设。 集团公司副总经理李锁林强调这次巡检工作是对企业的负责、人民的负责、历史的负责,置业公司要创新优化、加大力度长期坚持巡检工作。他要求参建单位要严格按照项目“四控制、三管理、一协调”提升工程管理水平,创建精品工程,树立标杆榜样,为置业公司的发展做好建安贡献。要坚持人民至上、生命至上的安全发展理念,坚持质量就是企业生命,人体血液,以“进度就是诚信”为准则,学会换位思考、加强沟通,落实好开发的五方责任,共同为打造一流产品和一流地产品牌做出贡献。 对置业公司项目管理他提出四点意见,一是落实集团公司“十四五”发展规划,在强化管理、提质增效上实现新突破。二是建立健全产业链管理,与集团内部管理先进、能力强、配合默契的单位长期合作。三是最大限度的发挥甲方的监督职责,落实好建设单位首要安全质量责任。四是结合走出去战略,积极学习一流房企的开发经验、管理经验和思维经验,争创一流业绩。
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