会上，各部室根据公司签订的《2021年目标经营承包书》及《2021年工作计划分解表》对2021年1-5月工作完成情况进行总结，汇报了主要指标完成情况。并对2021年6-12月工作安排逐一进行汇报。副经理杨杰听取了大家的汇报后，依次对各部室工作进行了点评，客观的分析了工作中存在的问题。针对工作中存在的问题、困难进行讨论和沟通，并提出了整改措施。

随后，分公司经理依据2021年1-5月份工作完成情况及工作中存在的问题进行了梳理，对聚银新苑和聚银新都两项目收入和支出等重要指标进行预算分析，对如何降低资金成本提出了改进意见和建议，并对5月份以后的工作做了详细的安排部署。明确了工作任务、经济指标，为分公司下半年工作顺利开展奠定了良好的基础，理清了思路，指明了方向，确保项目盈利最大化。

“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，会后分公司经理引导和激励员工在工作中要改变思想，调整思路，发挥主观能动性，勇于创新，抓住市场机遇，齐心协力圆满完成分公司全年各项工作指标。