2020年工作回顾

2020 年，是极不平凡和充满挑战的一年，在新冠肺炎疫情和房地产形势错综复杂的双重压力下，我们在集团公司的正确领导下，以公司一届二次职代会确定的奋斗目标为指引，以“管理强化年”为工作主线，经过全司上下的辛勤努力，主要经济指标迈上新台阶。

 数说工作成绩

全年完成销售额33.06 亿元，实现利润1.25 亿元，上缴服务费1000 万元。

在建开发面积195.95 万平方米（新开工项目86.84 万平方米），竣工面积57.55 万平方米。

2020 年我们坚定信心、攻坚克难，突出党建引领，举全司之力推进房地产开发工作，取得了“量”和“质”同升的喜人成绩。

防控疫情勇挑重担，打赢疫情防控攻坚战。

科学安排及时谋划，工程管理稳步加强。

策划营销持续发力，产品去化稳步加快。

落实管理强化执行,制度建设稳步推进。

科学管理有效推进，治理结构稳步完善。

基础工作严格管控，财税管理稳步发展。

产证手续加速推进，历史遗留稳步解决。

审计监督及时跟进，项目管控稳步提升。

资产经营租售并举，运营管理稳步向前。

打造四星级服务，物业管理水平稳步提高。

人才强企助发展，管理团队稳步壮大。

共享企业发展成果，职工获得感稳步增强。

 2021年工作安排

总体要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真落实执行集团公司一届一次职代会工作要求，以“十四五”规划和企业改革发展为重点，突出改革创新、聚力降本增效，为公司房地产开发高质量发展奠定坚实基础，以优异的成绩向建党100 周年献礼！

奋斗目标

完成销售额40 亿元，实现利润1.62亿元，在建面积153.42 万平方米，竣工面积31.36 万平方米，上缴服务费2400 万元，业主满意度达到90%以上，杜绝发生重大安全、质量事故。

全面提升党建工作质量

更好引领高质量发展

1

提升党建工作质量，树立好改革发展“风向标”。

2

提升党风廉政建设工作质量，构筑好反腐败“高压线”。

3

提升意识形态工作质量，建设好宣传“主阵地”。

4

提升干部人才工作质量，管理好智慧“人才库”。

5

提升“四体系一机制”工作质量，供应好发展“融合剂”。

全面加强综合管理

奋力夺取开局之年新胜利

一

开局下好先手棋，高质量推进布局谋篇。

二

治理架构再细化，高质量推进企业管理。

三

工作方法再优化，高质量推进落实执行。

四

企业改革纵深推进，高质量推进股权优化。

五

坚持营销龙头地位，高质量推进资产去化。

六

紧盯商业资产盘活，高质量推进运营管理。

七

延伸物业产业链，高质量推进服务管理。

八

积极拓展市场，高质量推进土地储备。

九

严格管控安全生产，高质量推进项目管理。

十

加强财税管控，高质量发挥资金效率。

十一

强化成本管控,高质量推进提质增效。

十二

持续推行项目承包，高质量推进检查考核。

十三

强化企业竞争力，高质量推进培养人才。

十四

凝心聚力千锤百炼，高质量培育企业价值观。

科学规划“十四五” 

绘好发展新蓝图

1

在现有开发格局下，扩大区域开发力度，省内做好兰州、天水等市场，省外继续向地产市场发展稳定、资源丰富的城市拓展，发展长三角、挺进珠三角，确保开发的西南、华北区域市场连片发展。

2

以收购或者混合所有制形式组建营销、设计、装饰、土建、景观等公司，形成一业为主、相关业态并举的集团架构。

3

在现有经营格局下，一体推进产品开发、资产运营、物业服务、混合所有制专业化公司发展四大板块高质量发展。

4

以乡村振兴、城市更新、租赁住房建设作为发展方向，开发高品质和高附加值产品，因地制宜、科学谋划、改革创新。

5

资产运营突出“运营”特点，加快库存去化管理。物业管理要延伸“服务”水平，现有产业链向养老、医疗、家政等方面延伸，加快培育新的经济增长点和开发附加值。

6

做好一级资质申报延续和施工资质升级工作。

7

建立健全工程安全质量文明管理及考核体系，实现房地产方面的观摩，申报“广厦奖”1-2 项。

8

加强人才队伍建设，锻造一支“政治素质硬、业务理论精、管理能力强、综合素质高”的管理团队。

9

职工收入与公司经济效益相协调，尽可能提高职工待遇。