1月4日，公司召开了2021年第一次总经理办公会，公司领导班子成员，机关各部室、司属各单位负责人参加了会议。会议由公司党委书记、董事长王志宏主持。

会上，公司纪委办公室通报了2020年第四季度工作推进会上安排的工作落实及完成情况；机关各部室、司属各单位按照会议要求并结合工作实际依次进行了工作汇报。领导班子成员对分管单位工作进行了点评，并对2021年1-2月分管工作进行安排。

党委副书记、总经理徐昕对2020年四季度及年度工作进行了简要总结，对2021年1-2月重点工作进行安排部署。徐昕希望机关各部室、司属各单位能够抓住春节前的宝贵冲刺时间，按照公司工作要求，高质量完成2020年各项指标任务。同时，徐昕对全司上下工作提出八点要求：一是注意方式方法，做好年底的维稳安全工作；二是司属各单位要积极对接银行，加大清收房款力度；三是提前谋划，统筹安排，有序顺畅的做好生产经营工作；四是妥善解决矛盾，合情合理支付工程款；五是结合实际综合考量，完成2020年度基层单位考核工作；六是实事求是，优化完成2020年度工作总结与2021年度指标计划；七是提前准备防疫物资，疫情防控不能放松；八是牢牢抓好年末契机，为2021年工作开好头、起好步。

党委书记、董事长王志宏在认真听取了机关各部室、司属各单位的汇报后，针对工作中的各项重点难点，逐一进行了强调。结合现阶段公司实际规划，王志宏指出全司上下在今后的工作中，必须提前谋划，牢记居安思危，全力以赴做好党建引领发展、强化舆情管控、合规合法经营、把控销售方式、盘活运营资产等关键性工作，确保上传下达落到实处。

为全面做好2021年工作，抢抓“十四五”发展机遇，王志宏重点强调以下十六个方面：一是结合当前实际，重点思考对外付款工作中的矛盾问题，探索解决方法；二是要转变销售思路，将自行销售、全员营销作为主要营销方式；三是全司上下要注重开源节流，努力提高员工收入；四是工作中要有大局意识、提高站位，事事考虑周全，待人公平和善；五是银行贷款政策收紧，房地产发展形势较为严峻，全司上下要勇担当、敢突破；六是财务部要认真核对各项指标数据，保证数据真实性、严肃性；七是为进一步提升职工素质技能，全体职工必须积极主动参与相关会议和培训；八是公司考核工作在以相应指标为基础的前提下，还应综合考虑各项客观评价，并将党建工作作为重点纳入，制定相应的奖惩措施；九是司属单位要处理好农民工工资支付工作，避免矛盾纠纷的出现；十是机关各部室、司属各单位工作中出现难点问题时，应及时上报沟通，通过相关会议协调解决；十一是为推动公司创新发展，要科学调整职能部室与基层班子架构组织；十二是重点做好保密工作，划分公司内部保密层级；十三是春节将至，司属各单位负责人为第一责任人，要确保各项目安全平稳过节；十四是结合当前公司实际情况，对现阶段公司在制度、工作方法等方面存在的问题进行规范，并以行政文件形式下发；十五是严谨对待抵顶工作，选对方法，形成闭环，规避风险；十六是在年底的对外工作中，要保持警惕，确保安全平稳。

会议最后，王志宏希望公司上下能够振奋精神、提升技能、明确目标、落实责任，凝聚企业力量，共绘企业发展蓝图。