1月16日上午，杭州子公司召开项目推进会，会议传达了公司对项目最新的决策和要求。杭州子公司全体职工就项目存在的问题进行了深刻地剖析和检讨，根据目前项目工期严重滞后、报件手续被动等突出问题进行商定，决议以下重点工作：

一是坚持问题导向、全力以赴落实工程进度。倒排时间节点、抢抓工期、赶超进度、做好春节前后的衔接及疫情防控工作，冲刺2021年度目标。向施工单位传达态度鲜明的决议结果，子公司及相关配合单位要合成一条心，拧成一股绳，狠抓责任落实。

二是明确营销目标、实现项目增值、重抓资金回笼工作。各部门要沟通左右、联动上下；全体职工要拿出“拧螺丝”的精神，保证重点、兼顾一般，做到“无缝隙”落实。办理《商品房预售许可证》事宜是工作重中之重，在前期报件工作中多与政府沟通，高效控制各个环节，明确审批标准及具体操作细节，提前沟通避免信息孤岛情况发生。其次，所有决议要符合当地政府相关部门规定要求，严格控制各个环节。

三是用“四化”工作法推动项目发展。工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化，一天一总结，不把问题放到第二天。强化项目管理，有序推进工作。