在当前复杂市场环境下，2020年时间已经过半，销售任务是否完成，项目建设如何保证，廉洁风险防控工作是否落实等等。带着这些问题，置业公司成立了专项督查工作小组，结合公司上半年工作检查，从2020年7月12至7月30日开展了专项督查。

置业公司党委与纪委形成监督合力，以上半年销售指标、施工进度、安全质量管控、巡视反馈意见整改等为抓手，坚持问题导向和目标导向，在持续保持高压态势的同时，综合运用监督执纪“四种形态”，切实强化有效监督，逐一对下属12个分子项目公司进行专项督查。此项专项督查紧盯“关键少数”，为下属各单位班子成员进行画像，有效反映二级单位班子整体情况，全面掌握公司内部“树木”与“森林”状况。

为倒逼责任落实，专项督查工作小组带着问题进入项目。《上半年目标责任书》《上半年党建工作考核标准》《“小金库”问题专项检查表》等所检查内容表格化，人员交叉检查，最终由人力资源部和纪委统计数据，杜绝出现“人情分”情况。反馈问题均以数据为依据通报，客观、公正、准确反映置业公司上半年各项指标完成和基础管理工作情况。

在督查中发现问题，公司纪委及时约谈，做到早提醒、早预防。检查发现所属天津公司、上海公司完成上半年主要指标及在基础管理方面差距较大，公司纪委分别对天津公司、上海公司负责人进行了告诫整改。要求两个公司进一步以等不及的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，牢固树立危机意识、成本意识、节点意识、责任意识，切实达到“三季度补欠账”“四季度保目标”的目的。

同时，此次专项检查了基层单位公车使用情况、业务招待费、差旅费、住宿费报销流程和使用标准。通过专项督查，公司自上而下一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，把监督工作融入中心工作，形成常态化监督，有效杜绝“四风”问题反弹，不断巩固作风建设成果，使监督检查形成“规定动作”，补齐监督短板，突出监督重点，使监督问责形成常态化。