4月29日，置业公司召开项目复工达产会议，公司领导班子成员及各项目负责人、机关各部室负责人参加了会议，集团总公司副总经理、置业公司董事长束水龙出席会议并讲话。

会上，公司党委书记、总经理李奋旭与8个项目负责人签订《项目开发目标责任书》，与两个项目负责人签订《成本管理目标责任书》。

公司工程部通报1-4月各项目工程进度情况，公司总工程师王学明就复工达产提出具体要求，一是疫情防控不能麻痹大意，各项目要将疫情防控作为常态化工作“抓实、抓细、抓深”，落实各方主体责任，确保疫情防控和安全生产。二是在保证疫情防控及安全生产的前提下，创造大干的局面，公司在全年保障资金使用计划中要考虑工程建设进度款的支付，为保证完成全年建设指标做好资金保障。三是各分子公司要加强对监理的管理，让监理发挥好职责；加强对危大工程、典型性质量通病、 砼强度等质量主控项目事先及过程控制。四是各分子公司5月份要尽快完成科技研发、创奖创优计划。五是强化安全、质量、创先争优、品牌建设、科技兴企的意识。

集团总公司副总经理、置业公司董事长束水龙对如何进一步推进项目复工达产，提出四点意见：一是加快推进项目建设和手续报建。公司各个项目已全面复工，滞后项目要尽快找出问题原因和解决措施，对症下药，精准施策，抢抓进度。二是有效拓展复工面，提升工作效率。要在落实好疫情防控两个“不能降低”的前提下,坚持高质量发展不动摇,找准切入点和突破口,“拓展存量，创造增量”，全力实现“一季度少下降、二季度正增长、三季度补欠账、四季度保目标”的总体计划。三是对标目标任务，抓紧抓实抓细各项任务。要充分认识三个目标责任书的重要性，紧紧围绕目标责任书明确的各项指标要求开展工作，高质量、高标准完成各阶段开发目标任务，力争提高盈利能力和盈利水平。四是坚定信心，进一步增强紧迫感和责任感。今年公司开发的14个项目中4个项目要达到交房条件，各分公司要提高认识，统一思想，强化管理，加大推进力度，细化任务分工，加大督导检查，攻坚克难，真抓实干，确保年度总目标的实现，在“十三五”收官之年，向集团总公司交一份满意答卷，弥补因疫情造成的规模下降。

会议最后，他号召全司职工要学习先进典型，以新的姿态、新的作为，转变作风，努力工作，为促进公司高质量发展做出贡献，相信疫情过后必将春暖花开！