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【职代会系列报道一】管理强化促发展 收官之年谱新篇

置业公司召开一届二次职代会

发表时间:2020年03月06日 09时 作者:周冰玉 来源:甘肃建总置业发展有限公司 阅读:0

3月5日,置业公司一届二次职代会在集团总公司26楼大会议室隆重召开,会议全面回顾总结了2019年的各项工作,明确了2020年工作思路、目标、重点和措施。

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甘肃建投副总经理、置业公司董事长束水龙主持会议

公司领导班子全体成员、来自各分子公司的职工代表、机关各部室负责人以及各基层单位党政负责人共计37人出席会议。集团总公司副总经理、置业公司董事长束水龙主持会议并作总结讲话。

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公司党委书记、总经理李奋旭作公司一届二次职代会工作报告

会上,公司党委书记、总经理李奋旭作了题为《管理强化促发展收官之年谱新篇》的工作报告,全面剖析了2019年取得的业绩,对2020年的工作进行了部署安排。

2019年,公司以“管理提升年”为工作主线,加强集中管控、细化管理、狠抓落实,团结带领全司职工振奋精神、凝心聚力、克难奋进,较好的完成了集团总公司下达的各项目标任务。

报告结合宏观形势、行业态势和公司自身发展确定了2020年的总体要求和奋斗目标:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,认真落实执行甘肃建投2020年度工作会议精神,以完成“十三五”规划为重点,以“管理强化年”为年度工作主线,强化管理、提质增效、锐意进取,开创公司高质量发展新局面。

为实现2020年工作目标,必须抓好以下重点工作:

党建工作方面,要突出党建引领促发展,狠抓重点任务求实效。一是以巡视整改为重点,持续强化政治建设;二是强化理论武装,提高解决问题能力;三是加强队伍建设,完善人才选培机制;四是以纪检监察改革为契机,促进企业健康发展;五是以提升组织力为目标,推进党建全面过硬。

房地产开发方面,要坚持市场导向,奋力完成“十三五”收官之作。一是推进高质量发展, 向一流地产迈进;二是强化综合管理水平,促进企业创新发展;三是紧扣市场脉搏,全面提升营销能力;四是完善品牌设计定位,增强地产核心竞争力;五是精准布局稳健开发,打造地产品牌效益;六是依靠信息技术,提升企业综合效益;七是持续推进“走出去”战略,精准布局省外市场;八是立足企业长远规划,持续做好项目储备;九是加强资金管理,确保科学规范运营;十是深化监督管理,提高风险防控;十一是规范程序管理,力促企业提质增效;十二是强化项目集中管控,确保管控到位;十三是深化财经纪律管理,严控各项费用支出;十四是严格落实安全管理,提升安全质量;十五是抓好资产运营管理,确保资产保值增值 ;十六是强化物业管理前置,全面提升物业管理水平;十七是重视人才培养,着力提升企业竞争实力;十八是坚持以人为本,共享企业发展成果。

集团总公司副总经理、置业公司董事长束水龙作总结讲话,他要求到: 一是抓好职代会精神的贯彻落实。通过各种渠道、各种手段做好职代会精神的宣贯,制定切实可行的工作计划,创新工作举措,真抓实干,求真务实,提升执行能力与落实水平。二是抓好承包指标和合同履约。要重视经营承包的必要性,要充分发挥司属各单位工作积极性、简政放权、提高效率,确保任务指标全面完成;要重视经营承包的严肃性,经营指标完成与否事关公司任务目标,事关公司经济效益,事关公司信誉形象,事关承包人收入和相关人员薪酬,更加事关公司未来的发展;要重视经营承包与机关部室的关系,公司机关部室与司属各单位要各司其职、分工协作,奋力完成各项指标;要推进分类考核和指导监管机制,继续完善经营承包制度,突出对强化党建、精细管理、降本增效、安全质量、进度效率、管理效益等考核指导,严格按照考核办法和考核结果进行薪酬分配。三是抓好“管理强化年”工作主线。2020年,我们要从八个方面入手,在“管理提升”的基础上补短板、强弱项、抓重点,持续完善管理制度、夯实管理基础,强化党的建设,在企业的全方位都要加强党的领导、党的建设,为公司改革发展提供坚强的政治保障;强化基础管理,实现组织精健化、管理精细化、经营精益化,要进一步提高组织效率,不断提升竞争力,确保公司健康平稳运营;强化内控体系,持续完善法人治理结构,提升工作制度化、法治化水平,逐步构建工作闭合体系,建立健全制度执行的监督、检查、问责机制,实现“人、事、岗、责”相匹配、相统一;强化风险管控,提高运用风险思维、法治思维和法治方式解决问题的能力和水平,强化事前、事中和事后的监管,科学有效化解风险,严把风险关;强化问题导向,聚焦问题,深挖根源,把握本质,通过解决问题汇聚起推动企业改革发展的强大动力;强化学习,紧跟国家方针和市场规律顺势而为,支持和鼓励职工通过自学、培训、考证等方式提升学历、增长技能,适应公司发展的人才需求;强化业务板块,形成地产开发、物业管理、资产运营三足鼎立的格局;强化管理效能,加快公司信息化建设工作推进无纸化办公,优化工作流程、提升管理效能。

会议最后,束水龙强调在举国上下抗击新型冠状病毒疫情的非常时刻,希望广大干部职工能立足岗位担当尽责,在防控疫情和生产经营中责任到岗,切实带头抓落实,主动担当,全力以赴保生产、保经营,形成公司发展的强大合力。

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公司纪委书记、监事会主席唐标尧同志作《公司一届二次职工代表大会筹备工作情况报告》《公司2019年监事会工作报告》

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宣读《关于表彰公司2019年度先进集体的决定》《关于对天水分公司进行嘉奖的决定》

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公司副总经理徐昕同志宣读《公司2020年度绩效考核办法》

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公司总工程师王学明同志传达集团总公司工作会议精神

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公司总会计师陈小明同志作《公司2019年业务招待费使用情况报告及2020年业务招待费管理工作计划》《公司2019年度财务决算报告及2020年度财务预算报告》

会上,公司领导班子进行了庄严的廉政宣誓,出席大会的代表们对领导班子成员进行廉政勤政测评。大会审议通过了《公司一届二次职代会工作报告》、《2019年业务招待费使用情况报告及2020年业务招待费管理工作计划》《财务预决算报告》、《2019年监事会工作报告》《集体合同履行情况报告》、《绩效考核办法》。李奋旭与各基层单位签订了《2020年目标经营承包书》,与工会负责人签订《集体合同》及《女职工特殊权益保护专项集体合同》、《工资集体协商协议》、《劳动安全卫生专项集体合同》三个专项合同。会议表彰并嘉奖了公司2019年度先进集体。

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领导班子进行廉政宣誓

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李奋旭与兰州分公司经理金士博签约

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李奋旭与河西区域公司经理李玉山签约

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李奋旭与工会负责人唐标尧签订三个专项合同

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授予天水分公司、武威分公司“先进单位”荣誉称号

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授予公司党群工作部、公司人力资源部、成本管理部“先进部室”荣誉称号

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授予武威聚银新都物业服务中心“先进物管中心”荣誉称号

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对天水分公司班子成员奖励20万元

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大会号召,2020年全司职工要进一步解放思想、保持定力、紧盯重点、转变作风,以更加饱满的政治热情、更加昂扬的精神状态、更加务实的工作作风,负责任、重实干,谋发展、讲奋斗,强化工作全过程的落实力度,齐心协力打好“十三五”收官之战。(图文:周冰玉 审核:王宗德)

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