在举国上下抗击新型冠状病毒疫情的非常时刻,2月12日置业公司召开领导班子会议，专题研究开工复产工作。会议由集团总公司副总经理、置业公司董事长束水龙同志主持，他传达了集团总公司疫情防控与开工复产工作会议精神，并对置业公司疫情防控以及开工复产工作进行安排部署。

一是要求公司迅速向广大员工传达集团总公司2月11日会议精神并抓好执行和落实。

二是公司两级领导干部要立足岗位担当尽责。公司两级领导干部要在防控疫情和生产经营中责任到岗,切实带头抓落实,主动担当,全力以赴保生产、保经营,形成公司发展的强大合力。

三是全司上下要全面切实强化疫情防控责任,抓实抓细疫情防控。要加强办公所在地、营销案场、业主小区等场所办公人员的防疫管理。同时采取灵活方式办公,尽量减少人员聚集,提高自我防护意识,加强疫情防控宣传,关心关爱员工,各分子项目公司和机关部室要落实相关责任。公司工会和各分子项目公司要对正在隔离的员工做好关心、帮扶工作，力所能及的帮助隔离员工解决生活困难。

四是一手抓好疫情防控,一手抓好开工复产。要提前谋划、早做准备,各分子项目公司、各部门要扎实抓好开工复产,坚持两手抓两手都要硬,必须要做好思想、方案、措施等方面的准备,确保全力恢复生产经营秩序。要科学统筹相关工作。各分子项目公司必须要提高政治站位,对开工复产进行安排部署,明确重点人员管控、复工前准备、场所消毒、职工餐饮、职工通勤、门卫管理、舆情管理等工作,精准高效做好疫情防控和开工复产工作。要积极学习研判金融政策、税收政策，及早谋划、做好应对，实现公司提质增效。要对复工不搞一刀切，对省内外不同项目进行有针对性的复工要求。省内项目严格落实复产复工“六个一律”管控措施,即所有复产复工企业一律对企业公共区域和生产生活区域进行严格的消毒灭菌作业，确保符合防疫有关要求；一律对所有的生产设施设备进行一次全面的检查维修和隐患排查整改，确保设施设备安全；一律结合企业自身特点，健全制度预案，研究制定切实可行的复产复工方案，落实落细各项安全防范和应急处置措施，严格按照标准程序组织复产复工，并及时报告复工复产情况；企业主要负责人、项目负责人、安全负责人及安全管理人员一律至少提前1天到岗到位、履行职责；企业从业人员一律如实报告个人健康状况，自觉接受防疫检测检验，严格落实符合防疫要求的个人防护措施；一律在符合防疫要求的前提下，通过微信群、网络课堂等各种方式接受一次安全教育培训。要加强生产组织管理,各分子项目公司要一方面做好与客户、业主之间的沟通与协调,加强合作,力争降低公司损失;另一方面要通过优化组织、加强调配等方式弥补疫情对公司生产经营造成的影响。

五是要坚持“目标不动摇、标准不降低、工作不松劲”。

要紧盯年度目标,细化全年落实措施。各分子项目公司和机关各部室要结合全年经营目标,认真梳理全年工作,统筹安排近期紧急工作、重点任务、日常工作,科学处理疫情防控与抓好生产经营工作的关系,积极主动作为,确保疫情防控与生产经营两手抓、两不误。（文：唐标尧）